Как оформить неполный рабочий день: Как установить неполное рабочее время — неполный рабочий день по инициативе работника

оформление, зарплата, риски — Эльба

Сотрудник на неполной ставке — это экономия на зарплате. Но только когда всё оформлено правильно.

На деле недостаточно одного желания предпринимателя урезать графики. И наоборот: есть случаи, когда работнику полагается неполный день. А фиктивное сокращение ставки ведёт к штрафам, проверкам налоговой и встречам с работником в суде.

В нашей статье: 

🕘 Как правильно оформить неполную ставку и не сойти с ума.

🕝 Неочевидные риски неполной ставки.

Что такое неполная рабочая ставка

Когда работника берут в штат, ему устанавливают рабочее время. Это количество часов и режим работы. 

Нормальное рабочее время — 40 часов в неделю по ст. 91 ТК РФ. Это всем знакомые пятидневка в офисе или скользящий график смен в общепите и торговле.

Рекламная компания взяла в штат иллюстратора. Он рисует в офисе с понедельника по пятницу с 9 до 18 часов. Это нормальное рабочее время.

Неполная рабочая ставка — когда сотрудник работает меньше 40 часов в неделю по ст. 93 ТК РФ. Рабочие часы можно урезать как надо. Тогда получаются:

• неполный рабочий день,
• неполная смена,
• неполная неделя,
• разделение рабочего дня на части.

Иллюстратора нет смысла звать на целый день. Работнику сделали время работы в офисе с 9 до 13 часов. Это неполное рабочее время.

За отработанными часами следит работодатель. Часы записывают в табель учёта рабочего времени. Потом по табелю начисляют зарплату.

Статья: как заполнить табель учёта рабочего времени

Рабочее время сокращают по просьбе работника, по соглашению или приказом по фирме. Просто так урезать время нельзя. Для каждого основания есть жизненные причины. О них расскажем дальше.

Зарплата и бонусы работника на неполной ставке

Зарплату на неполной ставке урезают пропорционально времени.

 

Ценник иллюстратора в 70 000 ₽ с половиной ставки уменьшают до 35 000 ₽. 

Налоги за сотрудника считают от фактической зарплаты. Сдельная оплата уменьшится, потому что работник успевает сделать меньше.

Остальные бонусы работы по найму остаются как при полной ставке. 

Человек каждый год отдыхает 28 дней, получает деньги два раза в месяц, болеет с компенсацией заработка, на три года уходит в декрет и может требовать обогреватель зимой. Стаж для пенсии в общем случае не уменьшается.

Работнику на неполной ставке полагается даже перерыв на обед не меньше 30 минут. Об этом напоминал Минтруд в Письме № 14-2/В-1012. Кроме смен короче 4 часов — тут можно без обеда.

Ведите сотрудников в Эльбе

Сервис рассчитает налоги и подготовит всю необходимую отчётность за сотрудников. А разбираться в законодательстве и самому заполнять формы вам не придётся.

Когда работодатель обязан установить неполную ставку

Семейные обязанности

Для работников с детьми или пожилыми родственниками 40 часов в неделю — слишком много. Неважно кто это: мужчина или женщина.

Работодатель обязан сократить рабочее время, даже если это неудобно бизнесу:

• беременной;
• родителю или опекуну ребёнка до 14 лет;
• родителю или опекуну ребёнка-инвалида до 18 лет;
• человеку, ухаживающему за больным родственником со справкой МСЭ.

Если у работника оформлен декрет на уход за ребёнком, за ним сохраняется пособие от соцстраха по ст. 256 ТК РФ. Главное, не навести подозрение о липовой сокращённой ставке — об этом скажем в разделе о рисках.

Работодатель может проверить, действительно ли в семье работника больше некому заниматься ребёнком.

Для этого просят справку о режиме работы второго родителя. Это рекомендация Минтруда из Письма № 14-2/В-1012. Если выяснится, что второй родитель не работает, в сокращении дня отказывают.

О режиме работы договариваются. Но в законе нет рамок, на сколько часов урезают неделю и как сдвигать рабочий день. Бывает, человек приходит на пару часов в день, а бывает, сокращают только тридцать минут вечером. 

Трудовой кодекс советует договариваться так: работнику удобно и бизнес не страдает.

В реальной жизни часто работник и работодатель не могут договориться. Например, у женщины ребёнок в яслях до обеда, но работодателю удобнее сделать нерабочую среду, а остальные дни оставить полными.

❗ Важно: именно работодателю попадёт, если работнику не подберут удобный график. Всё-таки последнее слово за руководством, а работник зависим от зарплаты. 

Роструд советует работникам жаловаться на работодателей в трудовую инспекцию своего города. По таким жалобам приходят инспекторы и штрафуют. Но график за вас всё равно никто не составит.

Для перевода работника на неполное время возьмите с него заявление, договоритесь о режиме работы и подпишите дополнительное соглашение к трудовому договору.

Образец заявления работника о переводе на неполное рабочее время

Образец дополнительного соглашения о неполном рабочем времени

Несовершеннолетние и инвалиды

Ещё есть работники, которым по возрасту и здоровью положено работать меньше. Количество часов для них прописано в ст. 92 ТК РФ:

• работники до 16 лет — не больше 24 часов в неделю,
• работники от 16 до 18 лет и инвалиды — не больше 35 часов в неделю,
• работники на опасном производстве — не больше 36 часов в неделю.

Если несовершеннолетний учится, неделю сокращают ёще надвое — до 12 и 17,5 часов. Так что внимательнее с вундеркиндами 😉 За полный день инспекция выпишет штраф.

Конкретную продолжительность недели и режим работы записывают в трудовой договор.

Образец трудового договора

Когда работодатель устанавливает неполную ставку по своей потребности

Есть два случая, когда работнику сокращают время по желанию работодателя. Это добровольное соглашение и изменения в бизнесе.

Соглашение с работником

Иногда желания работодателя и работника совпадают. Предпринимателю нужен специалист в штат без загрузки на фултайм. Сотрудник тоже ищет подработку. Тогда сокращённое время устанавливают соглашением сторон.

На неполную ставку берут сразу или переходят в процессе работы. Если сразу, это условие записывают в трудовой договор. Если меняют фултайм на частичную занятость уже в процессе, подписывают дополнительное соглашение к трудовому договору. График работы — как удобно обоим. 

Изменения в бизнесе

В бизнесе случаются изменения. Закрыли кофейную точку, перевели торговлю в интернет, вместо киоска с сигаретами установили автомат здоровой еды. Может случиться, что работы для персонала стало меньше.

Предприниматель переехал из торгового центра в онлайн-продажи. Теперь ему не нужен продавец за прилавком на восемь часов. Достаточно трёх часов в день, чтобы обработать заявки покупателей.

Если работы не хватает, предприниматель может сократить рабочее время на шесть месяцев по ст. 74 ТК РФ. Дальше придётся либо загружать новыми задачами, либо сокращать.

Неполное время вводят приказом. Работника предупреждают за два месяца. Если частичная занятость не устраивает, работника сокращают с выходным пособием в два заработка.

Образец приказа о режиме неполного времени на 6 месяцев

Образец уведомления о введении неполного времени 

Риски работодателя при неполной ставке

Работодатели не должны злоупотреблять неполной ставкой. За этим следят контролирующие органы, и мы в шоке, как их много 😱 Вот известные проблемы предпринимателей.

Налоговая заинтересуется 

Налоговая ищет компании, которых подозревает в недоплате налогов. Таких включают в план, потом приходят с выездной проверкой, проверяют документы и доначисляют налоги. 

Инспекторы выбирают компании для проверок по критериям из Приказа от 30.05.2007 № ММ-3-06/333@. 

Один из критериев риска — заниженная зарплата работника. На неполной ставке человек получает меньше обычного. Инспекторы заподозрят серую зарплату и уход от налогов. Это повод для проверки. 

Статья: критерии налогового риска

Работник взыщет зарплату, если на деле работал полный день

Если работодатель ввёл неполное время, стоит следить, чтобы работники фактически работали меньше. 

В организации ввели четырехчасовой рабочий день. Зарплату сократили надвое. Но оказалось, что бухгалтера не успевают сделать весь объём за полдня. Поэтому приходилось работать полные восемь часов. 

Когда одну из бухгалтеров сократили, она отсудила вторую половину зарплаты. Организация потеряла 69 600 ₽, которые хотела сэкономить, и плюсом 25 000 ₽ на компенсации морального вреда. 

Дело № 33-2970/2019

Соцстрах заберёт декретное пособие, если догадается о фиктивной неполной ставке

Когда у работника неполный день в декрете, ему сохраняют пособие. Пособие восполняет зарплату. 

Если человек вышел на полный день, пособие отменяют. Сокращение дня на полчаса или даже пару часов ревизоры соцстраха расценивают как обман и забирают пособие обратно.

В компании женщины выходили на работу до конца декрета. Руководство сокращало рабочий день на час. Женщины продолжали получать пособия. 

Во время плановой выездной проверки ревизоры углядели фиктивное сокращение рабочего дня. Выяснили, что зарплата женщин не уменьшалась. Теперь компания вернёт фонду 2 156 057 ₽ за три года.

Дело № А45-34358/2018

Работник отсудит моральный вред, если не договориться о графике

Семейных работников переводят на неполное время. График предлагает работник. Предприниматель корректирует график, только когда это вредит бизнесу. Например, продавец хочет работать по три часа, но в середине дня неудобно передавать кассу и товар сменщице.

Если найти удобный график не получилось, обвинят работодателя. Мы это уже говорили.

Мужчина оформил декретный отпуск. Потом решил выйти на работу и попросил 39 часов в неделю. Видимо, развязалась война и руководство предложило наоборот, выходить ежедневно только на час. Оба оказались в суде. 

Суд сказал, что руководство злоупотребляет. Если человек желает работать, ему надо дать 20-24 часа в неделю и в удобное время. Это нужно, чтобы хватало и зарплаты, и времени на семью. 

Работодателя обязали выплатить моральный вред и деньги, которые мужчина потратил на юриста.

Дело № 33-5580/2

Инспекция труда оштрафует

За соблюдением прав работника следит инспекция труда. 

Если работник пожалуется на липовый сокращённый день или отказ утвердить удобный график, инспектора придут с проверкой. Заодно проверят всё связанное с рабочим временем, перерывом на обед, переработками и сменами в праздники.

За каждое нарушения штрафуют по ст. 5.27 КоАП РФ. 

Штрафы: 

👮‍♀️ для ИП от 1000 до 5000 ₽,

👮‍♀️ для ООО от 30 000 до 50 000 ₽,

👮‍♀️ плюсом к штрафу для ООО допштраф для директора от 1000 до 5000 ₽.

При повторном нарушении штрафы возрастут.

Статья 93 ТК РФ. Неполное рабочее время

Новая редакция Ст. 93 ТК РФ

По соглашению сторон трудового договора работнику как при приеме на работу, так и впоследствии может устанавливаться неполное рабочее время (неполный рабочий день (смена) и (или) неполная рабочая неделя, в том числе с разделением рабочего дня на части). Неполное рабочее время может устанавливаться как без ограничения срока, так и на любой согласованный сторонами трудового договора срок.

Работодатель обязан устанавливать неполное рабочее время по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. При этом неполное рабочее время устанавливается на удобный для работника срок, но не более чем на период наличия обстоятельств, явившихся основанием для обязательного установления неполного рабочего времени, а режим рабочего времени и времени отдыха, включая продолжительность ежедневной работы (смены), время начала и окончания работы, время перерывов в работе, устанавливается в соответствии с пожеланиями работника с учетом условий производства (работы) у данного работодателя.

При работе на условиях неполного рабочего времени оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного им объема работ.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Комментарий к Статье 93 ТК РФ

Неполное рабочее время по своей продолжительности всегда меньше, чем нормальное или сокращенное рабочее время. Сам термин «неполное рабочее время» охватывает как неполную рабочую неделю, так и неполный рабочий день. Такой вид рабочего времени устанавливается по соглашению между работником и работодателем как при приеме на работу, так и впоследствии. Кроме того, работодатель (в том числе физическое лицо) обязан устанавливать неполный рабочий день или неполную рабочую неделю по просьбе беременной женщины, одного из родителей (опекуна, попечителя), имеющего ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида в возрасте до 18 лет), а также лица, осуществляющего уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением (п. 1 ст. 93 Трудового кодекса РФ).

Во многом режим работы на условиях неполного рабочего времени регулируется до сих пор союзными актами права (в части, не противоречащей Трудовому кодексу РФ) и, в частности, Положением о порядке и условиях применения труда женщин, имеющих детей и работающих неполное рабочее время» от 29 апреля 1980 г. N 111/8-51. Установлено, что при приеме на работу с неполным рабочим днем запись об этом в трудовой книжке не производится (п. 3 Положения).

Неполным может быть как рабочий день, так и рабочая неделя. Причем ни минимум ни максимум в действующем законодательстве не устанавливается. Согласно Положению о порядке и условиях применения труда женщин, имеющих детей и работающих неполное рабочее время неполное рабочее время устанавливалось, как правило, не менее 4 часов и не более 20, 24 часов при пяти-, шестидневной рабочей неделе.

При неполном рабочем дне работник трудится меньше часов, чем установлено распорядком или графиком на данном предприятии для данной категории работников, например вместо восьми часов четыре.

При неполной рабочей неделе уменьшается количество рабочих дней против пятидневной или шестидневной недели.

Неполное рабочее время может состоять одновременно в уменьшении рабочего дня и рабочей недели.

Может быть применен и такой режим неполного рабочего времени, когда ежедневная работа разделяется на части (например, утренняя и вечерняя доставка почты в офис предприятия и т.д.).

Неполное рабочее время может быть установлено по соглашению сторон как без ограничения срока, так и на любой удобный для работницы, упомянутой в статье 93 Трудового кодекса РФ, срок: например на период учебного года ребенка, на период до достижения им 10 лет и т.п. (п. 4 Положения).

Неполное рабочее время может устанавливаться не только по просьбе работника и в его интересах, но и по инициативе работодателя. Так, переход на условие неполного рабочего времени возможен в связи с изменениями организационных или технических условий труда с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации на срок не более шести месяцев. В случаях, когда режим неполного рабочего времени вводится на предприятии для всех или отдельных работников по инициативе администрации, необходимо соблюдать следующие правила:

1) как следует из положений статьи 74 Трудового кодекса РФ, изменены могут быть любые существенные условия трудового договора, кроме трудовой функции, т.е. предусмотренной трудовым договором должности (специальности) работника, и круга выполняемых им обязанностей;

2) работодатель должен уведомить работников о введении изменений в письменной форме не позднее чем за два месяца до их введения (для работодателей — физических лиц установлен иной срок — не менее 14 календарных дней (ст. 306 Трудового кодекса РФ)).

Поскольку форму уведомления законодательство не устанавливает, следовательно, она может быть произвольной. Главное, чтобы текст позволял установить, о чем работник был уведомлен и когда. На уведомлении должна стоять личная подпись работника;

3) при несогласии работника работать в новых условиях работодатель обязан предложить ему иную имеющуюся в организации работу, которая будет соответствовать его квалификации и состоянию здоровья. При отсутствии такой работы работнику должна быть предложена вакантная нижестоящая должность или нижеоплачиваемая работа (также подходящая квалификации работника и состоянию его здоровья).

В случае несогласия с новыми условиями труда работники имеют право расторгнуть трудовой договор (контракт) по основаниям, предусмотренным пунктом 7 статьи 77 Трудового кодекса РФ (отказ работника от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда) трудовой договор с ним расторгается с предоставлением работнику соответствующих гарантий и компенсаций. Причем заявить о своем несогласии и уволиться по данному основанию работник вправе только до момента введения режима неполного рабочего времени (для этого и установлено правило о 2-месячном сроке предупреждения). Если работник изменил свое решение после введения данного режима, то он может уволиться только по собственному желанию.

Отмена режима неполного рабочего времени производится работодателем с учетом мнения представительного органа работников организации. В соответствии со статьей 93 Трудового кодекса РФ работа на условиях неполного рабочего времени не влечет для работников каких-либо ограничений продолжительности ежегодного отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав.

Работа на условиях неполного рабочего времени не влечет уменьшения продолжительности ежегодного и учебного отпуска, время работы засчитывается в трудовой стаж как полное рабочее время; премии за выполненную работу начисляются на общих основаниях; выходные и праздничные дни предоставляются в соответствии с трудовым законодательством. Однако оплата при неполном рабочем времени производится пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки. Неполное рабочее время является одним из существенных условий трудового договора.

Другой комментарий к Ст. 93 Трудового кодекса Российской Федерации

1. Неполное рабочее время — это определенное соглашением между работником и работодателем рабочее время, продолжительность которого меньше, чем установленное у данного работодателя нормальное рабочее время. В том случае, если работник в соответствии с законодательством (ст. 92 ТК РФ) имеет право на сокращенное рабочее время, неполным будет считаться рабочее время меньшей продолжительности по сравнению с соответствующей нормой сокращенного рабочего времени.

2. Неполное рабочее время может выступать как неполная рабочая неделя или как неполный рабочий день (смена). При неполном рабочем дне (смене) уменьшается продолжительность ежедневной работы, но рабочая неделя остается пятидневной или шестидневной. Неполная рабочая неделя — это уменьшение числа рабочих дней при сохранении установленной продолжительности рабочей смены. Возможно одновременное сокращение рабочего дня (смены) и рабочей недели, причем рабочее время может быть уменьшено на любое количество часов или рабочих дней без каких-либо ограничений. Неполный рабочий день или неполная рабочая неделя могут устанавливаться как при приеме на работу, так и впоследствии.

3. Часть 1 ст. 93 ТК РФ определяет круг лиц, требование которых об установлении неполного рабочего времени обязательно для работодателя (беременная женщина, один из родителей (опекун, попечитель), имеющий ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвалида в возрасте до восемнадцати лет), а также лицо, осуществляющее уход за больным членом семьи в соответствии с медицинским заключением, выданным в порядке, установленном федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации).

4. Применение неполного рабочего времени ведет, как правило, к повышению эффективности производства и позволяет повысить занятость населения путем использования одного рабочего места двумя работниками с неполным рабочим днем, формирования вторых смен с составом работников, работающих неполное рабочее время, и т.д.

5. Инициатором установления неполного рабочего времени выступает работник. В установленных законом случаях неполное рабочее время может вводиться по инициативе работодателя. О порядке введения неполного рабочего времени по инициативе работодателя см. ч. 5 ст. 74 ТК РФ и комментарий к ней.

Неполный рабочий день по инициативе работодателя как оформить

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Н ачнем с того, что рабочее время — это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с действующим законодательством относятся к рабочему времени ст. При этом по соглашению между работником и работодателем как при приеме на работу, так и впоследствии могут устанавливаться неполный рабочий день смена либо неполная рабочая неделя ст. Итак, неполным рабочим временем следует считать рабочее время, продолжительность которого меньше, чем нормальная продолжительность рабочего времени.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Неполное рабочее время. Как установить по новым правилам

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Неполный рабочий день по инициативе работодателя как оформить

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Н ачнем с того, что рабочее время — это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с действующим законодательством относятся к рабочему времени ст.

При этом по соглашению между работником и работодателем как при приеме на работу, так и впоследствии могут устанавливаться неполный рабочий день смена либо неполная рабочая неделя ст. Итак, неполным рабочим временем следует считать рабочее время, продолжительность которого меньше, чем нормальная продолжительность рабочего времени. Между тем отметим, что данная Конвенция так и не была ратифицирована Российской Федерацией.

Правда, Генеральным соглашением между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством Российской Федерации на — годы стороны приняли на себя обязательство рассмотреть Конвенцию на предмет ее утверждения. Фактически режимы труда, устанавливаемые при работе с неполным рабочим временем, могут предусматривать:. Вместе с тем не следует путать неполный рабочий день с сокращенной продолжительностью рабочего времени, установленной ст.

Ведь для указанных сотрудников сокращенная продолжительность рабочего времени — это полная норма труда. В данном случае речь идет о режиме неполного рабочего дня, так как нерабочие дни при неполной рабочей неделе отражаются как выходные дни. При установлении режима неполного рабочего времени размер заработной платы уменьшается независимо от системы оплаты труда письмо Роструда от Дело в том, что оплата труда при работе на условиях неполного рабочего времени производится пропорционально отработанному сотрудником времени либо в зависимости от выполненного им объема работ ст.

Работа в режиме неполного рабочего времени не влечет для сотрудника каких-либо ограничений продолжительности ежегодного основного оплачиваемого отпуска, исчисления трудового стажа и других трудовых прав ст.

Да и средний дневной заработок для оплаты отпусков, командировочных и больничных определяют в обычном порядке п. При этом не имеет никакого значения, что в расчетном периоде работнику был изменен режим рабочего времени письмо Роструда от Отметим, что привлечение сотрудника к работе за пределами установленной для него продолжительности рабочего времени оплачивается как сверхурочная работа статьи 99, ТК РФ.

В свою очередь труд в выходные дни при режиме неполной рабочей недели также оплачивается в повышенном размере статьи , ТК РФ. В то же время работодатель обязан оформить неполный рабочий день смену или неполную рабочую неделю по просьбе следующих лиц ст. Отметим, что по своему заявлению см. Пример 1 сотрудник во время нахождения в отпуске по уходу за ребенком имеет возможность работать на условиях неполного рабочего времени с сохранением права на получение пособия по государственному социальному страхованию.

Причем данное правило касается не только матери, но и отца ребенка, бабушки, деда и других родственников и опекунов, фактически осуществляющих уход за ребенком ст. Если для работника режим рабочего времени и времени отдыха отличается от общих правил, действующих у данного работодателя, этот факт необходимо включить в трудовой договор ст.

При этом соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора см. Пример 3 заключается исключительно в письменной форме ст. В случае, когда по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены, допускается их изменение по инициативе работодателя исключение составляет изменение трудовой функции работника.

При этом о предстоящих изменениях, а также о причинах, вызвавших их необходимость, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее, чем за два месяца ст. Отметим, что критерии массового увольнения определяются в отраслевых или территориальных соглашениях ст.

Как правило, основными показателями массового высвобождения являются показатели численности увольняемых работников в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников за определенный календарный период п. Режим неполного рабочего времени устанавливается приказом по предприятию см.

Пример 4. Работников об этом следует уведомить в письменной форме с обязательным ознакомлением под роспись см. Пример 5. При этом согласие либо несогласие сотрудника на работу в режиме неполного рабочего времени прописывают в самом уведомлении либо оформляют отдельным документом. Дело в том, что в счет времени, проработанного в производствах, цехах, профессиях и должностях с вредными условиями труда, засчитываются лишь те дни, в которые работник фактически был занят во вредных условиях не менее половины рабочего дня, а в некоторых случаях полный день п.

Согласно ст. При этом работнику предоставляются соответствующие гарантии и компенсации. Следует заметить, что в данном случае возможно двоякое толкование формулировки закона. При применении данной нормы нередко возникает вопрос о том, распространяется ли обязанность работодателя по предоставлению гарантий и компенсации, полагающихся работнику при увольнении по п. Спорным является и вопрос о сроке предупреждения работника об увольнении по п.

Некоторые специалисты полагают, что двухмесячный срок уведомления об увольнении в связи с сокращением численности или штата входит в двухмесячный срок предупреждения о предстоящих изменениях определенных сторонами условий трудового договора.

Другие считают, что работник, выразивший отказ от дальнейшей работы, должен быть предупрежден об увольнении по данному основанию в установленном действующим законодательством порядке, то есть за два месяца до возможной даты увольнения, независимо от того, когда он заявил о своем отказе.

Таким образом, работник, которого за два месяца предупредили о введении неполного рабочего времени, имеет право к концу уведомительного срока принять решение о своем несогласии, после чего работодатель должен уведомить его о том, что через два месяца он будет уволен по п. Частью 5 ст. В данном случае работодатель, как отмечалось выше, в целях сохранения рабочих мест вправе с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации вводить режим неполного рабочего времени в виде неполного рабочего дня смены или неполной рабочей недели.

О введении данного режима, так же, как и об изменении иных определенных сторонами условий трудового договора, работодатель обязан уведомить работника не позднее, чем за два месяца. При этом работник может отказаться от работы в новом режиме в любое время в течение всего срока предупреждения об изменении определенных сторонами условий трудового договора. Если работник отказывается от продолжения работы на условиях неполного рабочего времени, то трудовой договор с ним расторгается по п.

При расторжении трудового договора по указанному основанию работнику предоставляются соответствующие гарантии и компенсации, установленные главой 27 ТК РФ, в частности, статьями , и ТК РФ. То есть работник должен быть в установленном порядке предупрежден о предстоящем увольнении по сокращению численности или штата, при этом ему должна быть предложена другая имеющаяся в организации работа вакантная должность , учтено преимущественное право на оставление на работе, а при увольнении выплачено выходное пособие.

В то же время полагаю, что расторжение трудового договора по п. Если же перевод на неполное рабочее время осуществляется по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, но эти причины не могут повлечь массовое увольнение работников, а режим неполного рабочего времени устанавливается в отношении отдельных работников, численность которых не соответствует установленным критериям массового увольнения, то работник не может быть уволен по п.

Обратите внимание, что при спорах в суде работодателю придется доказывать, что изменение определенных сторонами условий трудового договора явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда например, совершенствования рабочих мест на основе их аттестации, структурной реорганизации производства, изменений в технике и технологии производства и т.

При отсутствии таких доказательств прекращение трудового договора по п. В данном случае работодатель перед принятием решения направляет проект локального нормативного акта и обоснование по нему в выборный орган первичной профсоюзной организации, представляющий интересы большинства работников. В свою очередь выборный орган должен не позднее пяти рабочих дней со дня получения данного проекта предоставить работодателю мотивированное мнение в письменной форме.

Если выборный орган не согласен с проектом либо вносит предложения по его совершенствованию, работодатель может согласиться с этим либо обязан в течение трех дней после получения мотивированного мнения провести дополнительные консультации.

При недостижении соглашения возникшие разногласия оформляются протоколом, после чего работодатель вправе принять локальный нормативный акт, который затем может быть обжалован выборным органом первичной профсоюзной организации в трудовой инспекции или в суде.

Выборный орган также имеет право начать процедуру коллективного трудового спора. Между тем трудовая инспекция при получении жалобы обязана в течение одного месяца провести проверку и в случае выявления нарушений выдать работодателю предписание об отмене указанного локального нормативного акта.

С года работодатели обязаны сообщать о введении режима неполного рабочего времени в органы службы занятости. Сделать это необходимо в течение трех рабочих дней после принятия решения о проведении соответствующих мероприятий п. Указанное извещение составляется в произвольном виде и должно содержать как минимум следующую информацию:. Обычно к письму прилагается копия приказа о введении на предприятии режима неполного рабочего времени. Отметим, что некоторые центры занятости просят предоставить вышеуказанные сведения по определенной ими форме.

Учтите, что согласно ст. Кроме того, сведения о неполной занятости работников следует ежемесячно представлять в органы статистики. При наличии у юридического лица обособленных подразделений форма заполняется как по каждому обособленному подразделению, так и по юридическому лицу без этих подразделений.

В случае, когда юридическое лицо его обособленное подразделение не осуществляет деятельность по месту своего нахождения, форма предоставляется по месту фактического осуществления ими деятельности. Организационными или технологическими условиями труда является совокупность факторов производственной среды и трудового процесса влияющие на здоровье и работоспособность работника.

При этом в той части, полагаю, каковая происходит из производственной деятельности, а не естественных причин. А по практике — это дышло которое всяк работодатель поворачивает в нужную сторону ущемляя работников. Вот и в статье несколько грубых ошибок. К примеру, Анатолий Ещенко считает, что увольнение по п. Сначала читаем статью 93 ТК РФ и видим, что работодатель не может установить неполное рабочее время без согласия работника.

Потом смотрим основание увольнения по п. Доброго дня, скажите пожалуйста, если в уведомлении об установлении неполного рабочего дня по инициатива работодателя отсутствует документальное обоснование необходимости изменения технологических условий труда, а также мнение профсоюзного органа, это основание может служить основанием для отмены приказа?

Существует ли судебная практика по этому нюансу? Добрый вечер! Подскажите пожалуйста, получается, что я, имея ребенка старше 3-х лет, могу просить о сокращении рабочего времени на один час, чтоб забирать ребенка из сада?

Могут ли мне в этом отказать? Могу ли я не подписывать доп. Есть ли какие то защиты в этом случае? Или они могут уволить? Из вашего вопроса не понятно существо дополнительного соглашения. Но беременную вообще нельзя уволить за исключением случаев, когда юр. В начале года сообщили, что кризис и необходимо или уволиться или ввести дни, которые они не будут оплачивать и мы должны работать и в эти дни. Можем ли не подписывать сейчас данное соглашение, если не согласны на уменьшение з.

Дело не в том, как вам все объяснили, а в том, как сформулировано доп. Если оно содержит пункты, противоречащие законодательству, то они считаются недействующими, и за их невыполнение нельзя работника уволить. Если по документам например, по графику человек не должен был работать в какой-то день, то за отсутствие на рабочем месте его уволить нельзя даже если ему устно объяснили, что должен прийти. В любом случае, подписывать доп. Другой вопрос, в том, если работодатель задастся целью, то в большинстве случаев найдет, за что вас уволить.

Тут решать вам. Также есть такая вещь, как изменение организационных или технологических условий труда изменения в технике и технологии производства, структурная реорганизация производства, другие причины , когда определенные сторонами условия трудового договора не могут быть сохранены.

Тогда допускается их изменение по инициативе работодателя, за исключением изменения трудовой функции работника.

Если работник не готов работать на новых условиях, то ему должна быть предложена другая имеющаяся работа. Однако при отсутствии указанной работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор прекращается. Если организационные или технологические изменения могут повлечь массовые увольнения, то работодатель может ввести режим неполного рабочего дня смены и или неполной рабочей недели на срок до шести месяцев но данная мера предполагает прежде всего сокращение времени работы и соответственного сокращения оплаты.

Перевод на режим неполного рабочего времени по инициативе работодателя

Установление неполного рабочего времени по инициативе работника или работодателя осуществляется в установленном законом порядке. В этом разделе описана процедура введения режима неполного рабочего времени на предприятии, а также представлены бланки необходимых кадровых документов. По соглашению сторон или по просьбе работника возможно введение режима неполного рабочего времени.

Ряд предприятий в новом году испытывают экономические трудности, вызванные отсутствием новых контрактов, снижением объемов производства и продаж, с недостатком оборотных средств. Не исключением стало и наше предприятие.

В силу ст. Согласно нормам Трудового кодекса неполное рабочее время устанавливается:. Пункт 2. Пункт 4.

Переход на режим неполного рабочего времени

В последнем случае, если для сотрудника этот режим отличается от общего, действующего в организации, этот факт необходимо отразить в трудовом договоре ст. Для этого заключите с сотрудником дополнительное соглашение к трудовому договору об изменении режима рабочего времени ст. Кроме того, может потребоваться внести изменения во внутренние документы организации например, в приложение к коллективному договору , если в них установлен список сотрудников, для которых действует режим неполного рабочего времени. Какие последствия грозят работодателю за введение режима неполного рабочего времени без предварительного уведомления. Представляется логичным, что в связи с этим для работодателя устанавливаются дополнительные ограничения его возможности изменения условий трудового договора о характере и объеме предоставляемой работнику работы то есть трудовой функции и продолжительности рабочего времени по сравнению со случаями, в которых возможно изменение по инициативе работодателя иных условий трудового договора. Таким образом, мы полагаем, что уменьшение продолжительности рабочего времени работника возможно только при одновременном наличии двух обстоятельств: — изменение организационных или технологических условий труда изменение в технике и технологии производства, совершенствование рабочих мест на основе их аттестации, структурная реорганизация производства ; — возможное наступление в результате проводимых работодателем изменений таких последствий, как массовое увольнение работников. Внимание При недостижении соглашения возникшие разногласия оформляются протоколом, после чего работодатель вправе принять локальный нормативный акт, который затем может быть обжалован выборным органом первичной профсоюзной организации в трудовой инспекции или в суде. Выборный орган также имеет право начать процедуру коллективного трудового спора. Между тем трудовая инспекция при получении жалобы обязана в течение одного месяца провести проверку и в случае выявления нарушений выдать работодателю предписание об отмене указанного локального нормативного акта.

Неполное рабочее время по желанию работника и не только

Работники которые отказываются от изменений подлежат увольнению по сокращению, а не в связи с отказом от продолжения работы в новых условиях. С работниками давшими согласие на неполное рабочее время подписывают соглашения об установлении режима неполного рабочего времени. Действует такое соглашение не свыше 6 месяцев. А значит передача копии такого отчета одному сотруднику — разглашение персональных данных других работников.

КЗоТ, неполное рабочее время, трудовые штрафы Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.

Перевод сотрудников на неполную рабочую неделю — мера, необходимая для экономии средств предприятия. Как правило, она актуальна в моменты финансового кризиса. При недостатке экономического ресурса у работодателя есть два варианта решения проблемы: или сокращение штата, или сокращение рабочей недели и соразмерное снижение трат на зарплаты.

Введение неполного рабочего дня

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. По данному вопросу мы придерживаемся следующей позиции: По нашему мнению, в рассматриваемом случае установление работникам режима неполного рабочего времени возможно только на основании письменного соглашения сторон трудового договора. Работодатель не обязан вносить изменения в штатное расписание организации при введении неполного режима рабочего времени.

.

Порядок оформление введения режима неполной рабочей недели по инициативе работодателя

.

Какие последствия грозят работодателю за введение режима неполного неполного рабочего времени по инициативе работодателя допускается (с добиться отмены распоряжения на перевод на неполный рабочий день.

.

.

.

.

.

.

Декретница хочет работать неполный день

1. Как оформить работу в условиях неполного времени в детском отпуске
2. Обязана ли компания обеспечить декретницу работой на дому
3. Полагается ли ежегодный отпуск во время работы в детском отпуске

Если декретница решила выйти на неполный день, то работодателю важно договориться с ней о графике работы. Нередко предложенный сотрудницей режим не устраивает компанию. Но потребовать выходить на работу в другие часы работодатель не может.

Суды утверждают, что работница сама вправе выбрать удобный для нее режим работы в отпуске по уходу за ребенком. Поэтому если компания его не обеспечит, сотрудница добьется своего через суд. Настоять на ином графике компания может в исключительных случаях. Например, когда предложенный работницей вариант несвойственен компании или нарушает права иных работников. А вот если работница хочет трудиться на дому, то ей можно отказать при условии, что ее работу нельзя выполнять в домашних условиях. Например, водить автомобиль. Отказ предоставить такую работу на дому законен.

Допуск к работе в декрете оформляют приказом

В период отпуска по уходу за ребенком работница вправе трудиться на условиях неполного рабочего времени или на дому (ч. 3 ст. 256 ТК РФ). Получать она будет не полный оклад, а исходя из фактически отработанного времени (ч. 2 ст. 93 ТК РФ). При этом она продолжит получать пособие, пока ее ребенку не исполнится полтора года (ч. 1 и ч. 2 ст. 11.1 Федерального закона от 29.12.2006 № 255-ФЗ).

1,5 года — такой период времени работница будет получать пособие по уходу за ребенком.

По закону работница не должна предупреждать заранее работодателя о своем желании выйти на работу. Поэтому дату начала работы работодатель может скорректировать только с согласия с самой работницы. Прежде всего, получите от нее заявление, в котором она укажет число, когда она приступит к работе, и конкретный график, по которому она будет трудиться. Заключите с работницей соглашение о новом режиме работы. В нем укажите три основных момента. Первый — период работы в условиях неполного времени. Второй — режим работы: рабочие дни, время начала и окончания рабочего дня и перерыва на обед, перерывов для кормления ребенка. Третий — условия оплаты труда работника. Оплата пропорциональна отработанному времени (ч. 2 ст. 93 ТК РФ).

После этого издайте приказ о новом режиме работы сотрудницы. В нем продублируйте информацию из ранее заключенного соглашения. Приказ понадобится бухгалтерии, чтобы начислять ей зарплату. Не забудьте, чтобы сотрудница расписалась на документе. Не лишним будет, если в приказе будет указано, что работница трудится на условиях неполного рабочего времени в период отпуска по уходу за ребенком. Тогда у ФСС России будет меньше причин отказать компании в возмещении пособия по уходу за ребенком.

После того как сотрудница приступит к работе, отмечайте в табеле продолжительность ее работы и то, что она находится в детском отпуске. Для этого применяйте двойное обозначение «Я/ОЖ» или добавьте в форму строки, в которых будете отдельно отмечать явку и отпуск. Закон не запрещает вносить в табель изменения.

Компания не вправе настаивать на своем варианте режима работы

Работница может выбрать удобный для нее график работы в режиме неполного рабочего времени. Повлиять на ее решение нельзя. Ведь трудиться в период отпуска — право работницы. Значит, она сама определяет условия своего труда. К такому выводу пришел Президиум Пермского краевого суда (обзор судебной практики Пермского краевого суда за первое полугодие 2015 года от 11.09.2015). Поэтому не стоит навязывать работнице свои условия работы в режиме неполного времени. Объясните ей, почему предлагаете иной график. Возможно, что работница пойдет навстречу. Так конфликт получится решить мирно.

Правда, если предоставить работнице график на требуемых ею условиях невозможно, то вы не обязаны этого делать. В таком случае работнице придется выбрать другой вариант (апелляционное определение Московского городского суда от 16.10.2014 по делу № 33-35065).

Кроме того, в период отпуска по уходу за ребенком сотрудница вправе трудиться на дому (ч. 3 ст. 256 ТК РФ). Но не каждую работу можно выполнять из дома. Например, управлять транспортными средствами, развозить заказы, посещать клиентов и проч. В этом случае объясните сотруднице, что с учетом специфики компании ей нужно работать в офисе. Суды на стороне работодателей. Они считают, что работу на дому надо предоставлять только тогда, когда это можно осуществить (апелляционные определения Московского городского суда от 22.09.2014 по делу № 33-23961 и от 04.08.2015 по делу № 33-27277).

Уменьшение рабочего дня даже на один час считается неполным временем

Трудовой кодекс РФ не разъясняет, какова должна быть продолжительность рабочего времени, чтобы считать его неполным. Он лишь устанавливает его виды — неполный рабочий день, неполная рабочая неделя или сочетание этих видов (ст. 93 ТК РФ). Поэтому рабочее время является неполным, если его продолжительность меньше нормальной. Например, 39-часовая рабочая неделя вместо 40-часовой или 4-дневная рабочая неделя вместо 5-дневной.

Впрочем, есть риск, что сотрудники ФСС России могут не зачесть расходы на выплату пособия, если работница трудится в неделю только на час меньше нормы. По их мнению, работодатель обязан уменьшить продолжительность ежедневной работы минимум на 2 часа. Например, установить работнице 6-часовой рабочий день при 5-дневной рабочей неделе. Только тогда рабочее время будет неполным (письмо ФСС России от 22.03.2010 № 02-03-13/08-2498).

Чиновники ссылаются на п. 8 Положения, утв. постановлением Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 29.04.1980 № 111/8-51 (далее — Положение № 111/8-51). В нем закреплено, что нужно снижать количество часов ежедневной работы. Но, по мнению судов, Положение № 111/8-51 противоречит Трудовому кодексу РФ.

Судебная практика
Работница в период детского отпуска трудилась по 7 часов 50 минут в день. Отделение ФСС России посчитало, что такой рабочий день не является неполным (п. 8 Положения № 111/8-51). Поэтому оно не возместило работодателю выплаченное работнице пособие. Суд пришел к иному выводу. Он разъяснил, что Трудовой кодекс РФ не устанавливает предельную продолжительность неполного рабочего дня. Это значит, что п. 8 Положения № 111/8-51 противоречит Трудовому кодексу РФ. В итоге суд обязал ведомство возместить работодателю пособие (постановление Девятого арбитражного апелляционного суда от 13.07.2011 по делу № А36-430/2011).
Таким образом, ФСС России обязано возместить работодателю выплаченное работнице пособие независимо от установленной ей продолжительности неполного рабочего времени.

Для получения ежегодного отпуска работнице нужно выйти из декрета

Работница, которая трудится в период отпуска по уходу за ребенком, может попросить ежегодный оплачиваемый отпуск. Работодатель не обязан удовлетворять ее просьбу, поскольку закон не предусматривает использование одновременно более одного отпуска (абз. 2 п. 20 постановления Пленума ВС РФ от 28.01.2014 № 1).

Отдых работницы во время работы в период детского отпуска можно оформить двумя способами. Способ первый — работница прерывает детский отпуск и уходит в ежегодный оплачиваемый. После окончания ежегодного отпуска она вновь сможет воспользоваться детским (письмо Роструда от 15.10.2012 № ПГ/8139-6-1).

Алгоритм действий по первому способу такой. Во-первых, возьмите у сотрудницы заявление о прерывании отпуска по уходу за ребенком и прекращении выплаты пособия. В нем же она может попросить оформить ежегодный отпуск. Во-вторых, издайте два приказа: один — о выходе из декрета, второй — об уходе в оплачиваемый отпуск. В-третьих, внесите в личную карточку работницы информацию об отпусках. В-четвертых, заключите с подчиненной соглашение о расторжении соглашения о работе в условиях неполного рабочего времени в период детского отпуска. Минус для работницы в том, что пособие по уходу за ребенком в период ежегодного отпуска выплачивать ей не будут (письмо ФСС России от 14.07.2014 № 17-03-14/06–7836).

Способ второй — работница прекращает трудиться в режиме неполного времени в период детского отпуска. Алгоритм действий по второму способу следующий. Во-первых, получите от работницы заявление о прекращении работы в режиме неполного времени. Во-вторых, издайте соответствующий приказ. В-третьих, заключите с подчиненной соглашение о расторжении соглашения о работе в условиях неполного рабочего времени в период детского отпуска. Так работница сохранит пособие, а ежегодный отпуск она сможет использовать после окончания детского.

Интересный вопрос

Полагается ли работнице пособие в случае болезни в период детского отпуска?

Пособие по временной нетрудоспособности выплачивают только тем работницам, которые в период отпуска по уходу за ребенком трудятся на условиях неполного рабочего времени.

Болезнь работницы в период отпуска по уходу за ребенком не позволит ей получить пособие по временной нетрудоспособности. Это связано с тем, что работница не работает и получает специальное пособие. Значит ей не нужно освобождение от работы и возмещение заработка (п. 22 Порядка, утв. приказом Минздравсоцразвития России от 29.06.2011 № 624н; далее — Порядок № 624 н).

Но если работница в период детского отпуска выйдет на работу на условиях неполного времени, ситуация изменится. Лечащий врач выдаст ей больничный лист, поскольку ей нужно освобождение от работы. Как следствие, она получит пособие по временной нетрудоспособности (п. 23 Порядка № 624н). При этом пособие по уходу за ребенком за ней сохранится. То есть работница получит сразу два пособия.

Работницу нельзя уволить во время работы в отпуске

Полезно знать:

работнице полагается ежегодный отпуск за время работы в детском отпуске в условиях неполного времени. Это обусловлено тем, что время фактической работы включается в стаж для ежегодного отпуска (абз. 2 ч. 1 ст. 121 ТК РФ). Кроме того, работа в режиме неполного времени не влияет на продолжительность ежегодного отпуска (ч. 3 ст. 93 ТК РФ). Роструд солидарен с таким выводом (письмо от 15.10.2012 № ПГ/8139-6-1).

Работодатель не вправе уволить женщину, которая трудится во время отпуска по уходу за ребенком. Например, за прогул или повторный проступок. Это связано с тем, что женщина находится в отпуске. А Трудовой кодекс РФ запрещает увольнять работников в период отпусков всех видов (ч. 6 ст. 81 ТК РФ). То, что женщина одновременно работает, роли не играет. Суды подтверждают данный вывод.

Судебная практика
Работодатель уволил работницу за повторный проступок (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Но суд признал увольнение незаконным. Он разъяснил, что работница трудилась в период отпуска по уходу за ребенком в режиме неполного рабочего времени. Этот факт не отменял предоставленных ей законом гарантий от увольнения (ч. 6 ст. 81 ТК РФ). В итоге суд признал увольнение работницы незаконным (определение Приморского краевого суда от 03.05.2012 по делу № 33-4035).

В период отпуска женщина обязана соблюдать дисциплину труда и выполнять свои трудовые обязанности. В обратном случае ей можно объявить замечание или выговор. Дело в том, что закон гарантирует ей только защиту от увольнения в период отпуска по уходу за ребенком. Но вот насчет иных дисциплинарных взысканий он ничего не говорит (кассационное определение ВС Карачаево-Черкесской Республики от 09.02.2011 по делу № 33-76/11).

Гарантии женщинам, работающим в детских отпусках

1. Запрещено увольнять по инициативе работодателя*

   
   

2. Запрещено привлекать к сверхурочной и ночной работе, работе в выходные и праздники, направлять в командировки**.

   
   

* Исключение — ликвидация компании или прекращение деятельности ИП (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).

** Допустимо с письменного согласия работницы при условии, что это не противопоказано ей по здоровью (ч. 5 ст. 99, ч. 7 ст. 113, ч. 2 ст. 259 ТК РФ).

Кроме того, провинившейся работнице можно не выплачивать премию, если это предусмотрено локальными актами.

Увольнение основной сотрудницы не влечет увольнение временного работника

Основная сотрудница вправе уволиться, не выходя из отпуска по уходу за ребенком. В такой ситуации работодатель не может прекратить трудовой договор с временным сотрудником в связи с истечением его срока.

Срочный трудовой договор позволяет заменить сотрудницу, находящуюся в отпуске по уходу за ребенком. После окончания отпуска сотрудница вернется в компанию. При этом временного работника увольняют в связи с истечением срока трудового договора (п. 2 ч. 1 ст. 77 ТК РФ).

В то же время основная сотрудница вправе уволиться, не выходя из отпуска. В этом случае с временным сотрудником нельзя расстаться по п. 2 ч. 1 ст. 77 ТК РФ (истечение срока трудового договора). Дело в том, что увольнение временного работника возможно только в связи с выходом основной сотрудницы на работу. Но выхода произойти не может, поскольку основная сотрудница увольняется. Поэтому срочный трудовой договор с временным работником автоматически становится бессрочным. Нового работника можно уволить по иным основаниям. Например по соглашению сторон (п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ).

После выхода сотрудницы временного работника придется уволить

Работодатель вправе нанять временного работника на период детского отпуска основной сотрудницы. Поскольку за основной работницей сохраняется должность, то выйти на работу она может в любой момент. В этом случае временного работника придется уволить в связи с истечением срока трудового договора (п. 2 ч. 1 ст. 77 ТК РФ). Причем неважно, выходит ли сотрудница из отпуска или собирается трудиться в режиме неполного рабочего времени или на дому.

Даже если на момент выхода основной сотрудницы временный работник находится в отпуске или на больничном, это не мешает с ним расстаться. Дело в том, что увольнение в связи с истечением срока трудового договора не связано с инициативой работодателя. По данному основанию можно уволить даже беременную сотрудницу, если в компании нет вакансий или работница откажется переводиться (ч. 3 ст. 261 ТК РФ).

Временные сотрудники часто считают выход основной сотрудницы фиктивным. Отклонить обвинения можно с помощью заявления женщины о выходе на неполное время и приказа, в котором фиксируется дата начала ее работы. Факт работы подтвердят табеля. Эти документы помогут компании выиграть спор (апелляционные определения ВС Республики Хакасия от 17.05.2012 № 33-1033/2012, Московского городского суда от 30.05.2013 № 11-12549, Самарского областного суда от 17.02.2014 № 33-975/2014). Если же компания хочет оставить временного сотрудника, то можно ввести новую штатную единицу, которую он займет. Изменения характера работы с временного на постоянный закрепляют в письменном соглашении.

Журнал «Трудовые споры» № 1, Январь 2016

Услуги Правовой защиты

С 1997 года мы помогаем нашим клиентам в сфере охраны труда и кадрового делопроизводства. Оказываем услуги по всей России. Удаленно, в короткие сроки, наши специалисты помогут решить любой вопрос.

Ниже вы можете выбрать интересующую вас услугу.

Поправки в Трудовой кодекс – не в пользу работников

Владимир Путин в понедельник подписал закон о поправках в Трудовой кодекс (ТК). Теперь работа по выходным и праздникам не будет учитываться как сверхурочная, потому что она и так оплачивается по двойному тарифу. Если сотруднику пришлось трудиться в праздник, ему оплатят только реально отработанные часы, а не весь день. В ТК добавился новый пункт о ненормированном графике и обеденном перерыве для сотрудников с сокращенным рабочим днем. Этот закон в 2016 г. был разработан Министерством труда, которое предложило включить советские акты учета рабочего времени в современном варианте ТК. Все эти изменения – часть работы по улучшению трудового права и борьбе с разночтениями, говорит адвокат бюро «Деловой фарватер» Роман Терехин. Однако многие из нововведений явно не в пользу работников, отмечают юристы, опрошенные «Ведомостями».

Вместо дня – часы

Раньше работа в выходные и праздники оплачивалась по двойному тарифу или компенсировалась дополнительным выходным. И часто велись споры, как платить сотруднику, который работает сверхурочно, например, вместо положенной 8-часовой смены – 10–12 часов, рассказывает Елена Герасимова, директор Центра социально-трудовых прав. Работодателям раньше фактически приходилось платить дважды за отработанное время: и как за работы в выходные, и как за сверхурочные, поясняет Татьяна Николаенко, руководитель практики трудового права «Хренов и партнеры». Теперь же согласно поправкам в ст. 152 ТК работа в выходные и праздники не учитывается при подсчете сверхурочных. А поправки в ст. 153 уточняют: если часть смены приходится на праздник или выходной, надо платить только за часы, приходящиеся на этот день. То есть вместо потерянного выходного работнику будут компенсировать только потерянные часы, говорит Николаенко. Это позволит работодателям экономить на оплате сверхурочных, считает она. А работники проиграют в деньгах при переработках. Людей будут срывать на несколько часов в выходной, а день все равно будет потерян, говорит Николаенко. Сверхурочную работу российские работодатели часто вовсе не учитывают и не оплачивают, а работники это терпят, знает Герасимова. Жаловаться на недоплату они начинают только после увольнения, а срок давности обращений с жалобами на такие нарушения в трудинспекцию – три месяца. Поэтому многие не могут получить компенсацию полностью, если им недоплачивали много лет, говорит Герасимова.

Резиновый график

Избавиться от атавизмов

100 советских нормативных актов признаны недействительными за 2016–2017 гг. Минтруд России с 2013 г. выкорчевывает из ТК устаревшие нормы, унаследованные от советского трудового права, а также дублирующиеся нормы, сообщила пресс-служба ведомства. Одновременно кодекс пополняется рациональными положениями из советского трудового права 1930–1980 гг.

Новые поправки мало что изменят, убежден Александр Коркин, руководитель петербургской группы практики трудового права компании «Пепеляев групп». У работодателей по-прежнему остается много способов манипулировать рабочим временем сотрудников, убеждена Герасимова. Например, во многих вузах и институтах сотрудников переводят на неполную ставку, а работать им приходится так же, как раньше, часто по вечерам и выходным. Старший научный сотрудник Физического института РАН рассказала «Ведомостям», что массовый перевод на неполную рабочую неделю начался в их институте, штат которого начитывает 800 человек, в апреле. Мол, руководство предложило нескольким сотням научных сотрудников перейти на 16- или 20-часовую рабочую неделю с окладом 40 или 50% от прежнего оклада и с надбавкой за выполнение KPI. Сама сотрудница дополнительное соглашение к трудовому договору о сокращении рабочего времени и соответственном уменьшении зарплаты не подписала. Но большинство не захотели ссориться с начальством и подписали документ. Всем согласившимся пообещали дополнительные выплаты по решению руководства, но многие этих выплат так и не получили. Такой способ оптимизации зарплат – издевательство над людьми, считает Герасимова. Представители Федерального агентства научных организаций (ФАНО), у которого в подчинении находятся институты РАН, подтвердили «Ведомостям», что в нескольких научных учреждениях руководство по своей инициативе предложило научным сотрудникам массово переходить на неполный рабочий день. Агентство же распоряжения переводить персонал на неполную ставку не давало. Оно только порекомендовало институтам привести среднесписочную численность сотрудников в соответствие с реальным использованием рабочего времени. По словам представителей ФАНО, агентство проанализировало, как научные сотрудники используют рабочее время, и выяснило, что они его тратят на работу для сторонних заказчиков или на выполнение персональных грантов. ФАНО вместе с профсоюзом РАН провело разъяснительные совещания для руководителей институтов.

Много споров возникало по поводу ненормированного рабочего дня: например, непонятно, можно ли переводить на него тех, кто трудится по гибкому графику, говорит Герасимова. Работодатели считают, что можно. И фактически неполный день, установленный на бумаге, превращался в полный и работодатель экономил на зарплатах, говорит Герасимова. Поправки внесли ясность: сотрудника с неполной занятостью можно перевести на ненормированный график только в том случае, если сокращается число рабочих дней в неделю, а не часов в рабочий день и только по соглашению сторон (ст. 101 ТК).

Производство требует

Поправки к ст. 93 («Неполное рабочее время») полезны тем, что позволяют гибко сочетать неполный рабочий день и неполную неделю, такой нормы в ТК раньше не было, говорит Николаенко. Сотрудника теперь можно переводить на неполный рабочий день или неделю, в том числе с дроблением рабочего дня на любые части, объясняет юрист. В то же время ст. 93 ТК дополнена новой частью. Там, как и прежде, говорится, что работодатель обязан устанавливать сокращенную неделю или день на период, о котором попросит сотрудник-льготник (ими считаются беременные, родители ребенка до 14 лет, матери-одиночки и др.). Но появился и новый пункт: что в случае необходимости работодатель имеет право учитывать «условия производства у данного работодателя», а это может ограничить права работников, говорит Николаенко. Например, работодатели начнут отказывать сотрудникам, требующим удобный график, ссылаясь на потребности производства. Допустим, молодая мать хочет работать с 10 часов утра, а условия производства требуют выходить на работу в 7 часов утра. Это касается операционистов в банках, продавцов, кассиров, сотрудников общественного транспорта и многих других, отмечает юрист.

Есть риск, что работодатели слишком вольно будут трактовать закон и понуждать сотрудников соглашаться на невыгодный режим работы, считает она.

Взгляд работодателя

В ст. 108 ТК («Перерывы для отдыха и питания») работодателям дается послабление: сотрудникам, занятым не больше четырех часов в день, разрешается не предусматривать обеденный перерыв, отмечает Николаенко. Как рассказал представитель нефтехимического холдинга «Сибур», поправки могут коснуться только работников с неполным рабочим днем (когда смена не превышает четырех часов). Теперь можно будет отменить им обеденный перерыв либо правилами внутреннего распорядка, либо пунктом трудового договора. В «Сибуре» работает около 28 000 человек и около 600 – сотрудники в режиме неполного рабочего времени.

Выйти из тени

Экономист Евгений Гонтмахер говорит, что переход к гибкой занятости и почасовой оплате позволит работодателям оптимизировать зарплатный фонд и у компании появятся стимулы для выхода из тени.

Как рассказала Наталья Малеева, директор по персоналу сети «М.видео», серьезного влияния на бизнес-процессы «М.видео» и на фонд оплаты труда изменения в ТК не окажут. Компания видит следующие плюсы в нововведениях: теперь работник может отказаться от обеденного перерыва, если смена длится четыре часа и меньше; можно будет по соглашению работника и работодателя установить одновременно и неполный рабочий день, и неполную неделю, в том числе с разделением рабочего дня на части. Сейчас для сотрудников магазинов установлена рабочая неделя с выходными днями по скользящему графику. А неполный рабочий день устанавливается по соглашению сторон в индивидуальных случаях меньше чем для 1% сотрудников «М.видео», рассказала Малеева.

В салонах сотовой связи «Евросеть» много продавцов совмещают работу и учебу, поэтому гибкий рабочий график компания приветствует, говорит директор департамента по работе с людьми Елена Король. По ее мнению, очень многие готовы работать лишь неполное время и с такими сотрудниками будет легче оформить трудовые отношения.

Поправки в ТК, похоже, своевременны. Развитие технологий неминуемо приведет к сокращению продолжительности рабочей недели – такой прогноз недавно дал первый вице-премьер Игорь Шувалов. И это коснется и производства, и белых воротничков с ненормированным графиком.

Режим неполного рабочего времени

В трудовом законодательстве закреплено несколько рабочих режимов. Среди них установлен режим на неполный рабочий день. В данной статье детально описываются вопросы, связанные с особенностями и видами режима, его установлением в отношении всех работников, группы или одного и пр.

Рабочее время и виды неполного рабочего времени

 

По ст. 91 ТК РФ рабочем временем является период на протяжении, которого работник обязан осуществлять свою трудовую деятельность согласно общим правила распорядка дня, установленного на соответствующей организации, или предприятие и нормам подписанного трудового договора. Ко времени отведенному для работы могут относиться и другие промежутки, установленные законодательными актами РФ. В любом случае продолжительность времени для работы ограничивается 40 часами в неделю. 

В тоже время ст. 93 ТК РФ регулирует возможность установки неполного рабочего периода по взаимному соглашению между сотрудником и работодателем. В законе различаются несколько видов такого временного режима. Ими являются:

• смена, при которой сокращается количество часов на один день. К примеру, вместо 8 часов сотрудник работает только 6 ч;
• сокращенная неделя. В этом случае сохраняется 8-часовой рабочий день, но количество трудовых дней в неделю становится меньше;
• смешанный тип. При таком графике сокращается и количество часов в день, и количество трудовых дней в неделю.

 

Работая в условиях ограниченного рабочего времени, сотрудник будет получать оплату труда в соответствии с количеством затраченного времени и объемом выполненной работы. Работнику следует знать, что сокращенное время для работы не повлияет на размер отпуска, порядок исчисления наработанного стажа и других подобных прав.

Существует несколько случаев, при которых устанавливается режим неполного трудового времени. В трудовом кодексе указаны лица, имеющие право на сокращенное время работы. Работодатель должен предоставить им такой порядок труда, только после подачи  оформления письменного заявления. Такими лицами являются:

 

• беременные женщины;
• лицо, которое является родителем, опекуном или попечителем ребенка, не достигшего возраста 14 лет, а если ребенок-инвалид, то до 18 лет; 
• лицо, ухаживающее за больным членом семьи, состояние которого подтверждено соответствующим медицинским документом;
• женщины, которые находятся в отпуске в связи уходом за ребенком.

 

Последняя категория лиц вызывает не согласие некоторых работодателей. Они не считают себя обязанными предоставлять неполное время рабочты. А положение закона они рассматривают, как право совершать, или не совершать подобные действия. Это полностью не соответствует нормам законодательства и объясняется следующим образом.

Согласно ст. 256 ТК РФ на время отпуска в связи с необходимостью ухода за ребенком, работник продолжает сохранять свою должность, место работы. Во время отпуска женщина вправе выйти из него и получить прежнее место работы. Работодатель не вправе обязать работать женщину полное рабочее время, которая прервала отпуск и изъявила желание работать на сокращенной основе. Если работодатель нарушит свою обязанность, то работник потеряет право на пособие по социальному страхованию. Это поставит женщину в худшее положение, чем то, которое установлено законодательством. В таком случае женщина должна обратиться инспекцию по труду, которая обеспечит полное восстановление ее прав.

Также ст. 256 ТК РФ обеспечивает право на неполное рабочее время отцу ребенка, бабушке, дедушке или другому лицу, ухаживающему за ним.

Для дополнительного подтверждение прав женщин на ограниченное трудовое время существует Постановление Госкомтруда СССР, Секретариата ВЦСПС от 29. 04.1980 N 111/8-51. Положение регулирует использования труда женщин, которые работают неполное рабочее время и имеют детей. В положении предусмотрен более благоприятный режим труда для таких женщин. Они должны получить возможность работать по профессии, выполнять роль матери и участвовать в общественной жизни.

Кроме того работодателю разрешается самостоятельно вводить режим ограничения времени для работы. Статья 74 ТК РФ обеспечивает такое право в связи с изменениями условий для работы сотрудников. К ним относятся технологические и технические изменения производства, реорганизация производственного процесса. Это связано с тем, что подобные изменения могут стать причиной увольнения большого количества работников.

Для недопущения увольнения работодатель устанавливает смену или сокращенную рабочую неделю. Такое решение руководитель принимает на основе мнения профсоюза. При этом ст. 74 ТК РФ при возможности увольнения устанавливает максимальный срок для таких изменений в работе. В этом случае режим неполного трудового времени действует не более 6 месяцев.

До введения неполного трудового времени работодатель обязательно передает в орган профсоюза соответствующий акт, в котором указываются сроки и виды сокращенного рабочего дня, а также категории лиц. Все решения работодателя должны быть обоснованы и подтверждены.

Получив локальный акт от руководителя, орган профсоюза в письменной форме направляет ему свое мнение. Такое мнение отправляется в течение 5 дней с обязательной мотивацией принятого решения. Если письменный ответ профсоюза содержит предложения к усовершенствованию акта работодателя или полностью не согласен с ним, то руководитель может принять решение профсоюза, либо провести консультации по данному вопросу. Консультации назначаются и проводятся между работодателем и органом профсоюза в течение 3 дней, после получения мнения профсоюзной организации работников. Целью консультация является достижения взаимного согласия. При не достижении согласия, оформляется протокол.  

В любом случае работодатель может установить режим сокращенного времени для работы, но это решение может быть обжаловано либо в суд, либо в инспекцию труда. К тому же профсоюз может начать коллективный спор по данному вопросу. Режим ограниченного рабочего дня или трудовой недели может быть отменен до окончания срок, на который он был установлен, также после согласования этого вопроса с органом профсоюза.

В том случае если работник не согласен работать в режиме сокращенного времени для трудовой деятельности, то трудовой договор с ним будет прекращен на основании пп. 2 ч.1 ст.81 ТК РФ. Но работник в любом случае имеет право на компенсации и установленные законодательством гарантии.

Ниже будет рассмотрен процесс введения ограниченного трудового режима по самостоятельному решению работодателя.

Введение режима неполного рабочего дня по инициативе работодателя.

 

При наличии определенных в законодательстве обстоятельств, работодатель вправе ввести режим сокращенного времени для трудовой деятельности. Проявляя такую инициативу, руководитель обязан соблюсти установленный порядок и выполнить ряд требований. 

 

1. Вначале издается приказ об установлении сокращенного трудового времени. Такое решение предварительно согласуется с органом профсоюза работников. В приказе обязательно мотивируются принятое решение и указываются все документы, подтверждающие необходимость для снижения уровня производительности труда. В приказе отражается и перечень подразделений, филиалов, органов на которые распространяется новый режим, срок его действия и выбранный тип сокращения (смена, неполная неделя). Работодатель также устанавливает число и месяц, с которого начинается сокращенное рабочее время. Срок устанавливается с учетом необходимости информирования всех работников. В любом случает между датой выхода приказа и датой начала сокращенного трудового режима должно быть не меньше 2-х месяцев. В приказе отражается и дата окончания неполного режима или событие с наступлением, которого оно прекращается. 

Законом не установлена унифицированная форма приказа, поэтому он издается в произвольной форме с соблюдением обозначенных требований и с указанием необходимых реквизитов организации.

 

2. После выхода приказа необходимо обеспечить, чтобы каждый работник, который перейдет на новый режим ознакомился с ним. Это делается в письменной форме и для каждого сотрудника индивидуально. В соответствие со ст. 74 ТК РФ работник должен ознакомиться с приказом о введении сокращенного режима работы не позднее 2-х месяцев до наступления установленного срока. Если работник уведомляется менее чем за 2 месяца, то ему выплачивается разница в заработной плате, а приказ отменяется. В тоже время если сотрудник не желает ознакомиться с предписание работодателя, то при двух свидетелях составляется соответствующий документ.

 

3. Последним этапом является уведомления центра занятости населения. Такая обязанность отражена в п. 2 ст.25 Закона 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации». По закону работодатель должен уведомить службу занятости о решении ввести сокращенный режим времени для выполнения трудовых обязанностей в течение 3 дней. Если он не выполнит эту обязанность, то понесет административное наказание. По ст. 19.7 КоАП РФ на работодателя будет наложен штраф.

После совершения всех необходимых действий события могут развернуться 2 путями:

 

-работник согласился работать в режиме ограниченного трудового времени. В таком случае с работником заключается дополнительное соглашение, в котором регламентирован порядок работы в условиях сокращенного рабочего периода. На условиях нового режима сотрудник продолжает выполнять свою работу;

 

-работник не согласился работать в неполном рабочем режиме. При таком развитие событий трудовой договор с сотрудником подлежит расторжению на основании пп. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ в результате уменьшения штатной численности работников организации. В этом случае работник вправе получить установленные законодательством компенсации. В статье 178 ТК РФ определено право работника на получение выходного пособия, сумма которого составляет размер среднемесячного заработка. На период двух месяцев за уволенным сотрудником сохраняется средний заработок, до момента его трудоустройства. В некоторых случаях за работником может быть сохранен средний заработок и на 3-й месяц по решению службы занятости населении. Лицо вправе рассчитывать на продление выплаты, только при условии обращения в центр занятости в течение 2-х недель после увольнения.

 

 

Введение неполного рабочего времени по просьбе работника.

 

По своей инициативе сотрудник может обратиться к работодателю с просьбой установления неполного для работы времени. Такой режим может быть установлен на определенный срок или бессрочно. Для реализации своего права работник должен подать письменное заявление.

В заявлении необходимо указать:

 

-длительность времени работы, которое необходимо сотруднику;

 

-вид сокращенного трудового времени;

 

-период времени, на который устанавливается новый режим или дата его начала.

 

Учитывая пожелания работника в заявлении и производственные возможности организации, работодатель обговаривает с сотрудником все условия неполного режима работы и заключает дополнительное соглашение. В соглашении указываются: начало действия режима ограниченного рабочего времени, его окончание, вид неполного времени для работы, длительность недели и пр. Новое соглашение делается в 2-х экземплярах и подписывается работником и работодателем. Работник оставляет у себя свой экземпляр, а на экземпляре работодателя делает отметку об этом.

Следует знать, что если режим неполного трудового времени устанавливается при поступлении на работу, то его условия отражаются в трудовом договоре и фиксируются в приказе о приеме на работу, который издается по форме Т-1*(1).

После выходит приказ об установлении режима неполного рабочего времени. Приказ должен содержать фамилию, имя и отчество работника, причина для установления сокращенного режима, дата начала вводимого режима. В приказе отражаются и другие сведения, перечисленные выше.

 

См. также:

Понравилась статья? Расскажите о ней своим друзьям

Как оформить неполный рабочий день по инициативе работодателя или работника

Режим неполного рабочего времени – важный вопрос для любого предприятия. Его могут индивидуально установить, как работодатель, так и любой сотрудник по личной инициативе.

Что это такое

Исходя из определенных законом часов труда на протяжении рабочего дня, сотруднику должна предоставляться соответствующая нагрузка. Если по каким-то причинам работы мало ее или работник справляется с ней качественно и быстро, то можно говорить про установление режима неполного рабочего времени.

Нормативная база

Изменение рабочего графика закреплено законодателем в статьях 93 ТК РФ (регламентирующей внесение изменений в связи с производственной необходимостью) и 74 ТК РФ (исключительно личное желание работника). Другими словами обе стороны труд. отношений могут стать инициаторами.

Так, любой работник имеет право обратиться к начальству с просьбой о корректировке графика работы. Причины такого шага могут быть личные или уважительные. Нюанс заключается только в оплате труда, так как она устанавливается согласно отработанным часам.

Чем отличается от сокращенного времени работы

Сокращенный график вводится исключительно руководством, если на это есть весомая причина (зачисление в штат инвалида, несовершеннолетнего или педагога), неполное же время – любой сотрудник. Установить его можно при трудоустройстве или в процессе по уважительной причине.

Отличие двух режимов особо чувствуется с финансовой стороны. При неполном графике сотрудник теряет в деньгах, поскольку в его случае доход и срок отработанного времени взаимосвязаны.

Кого касается?

Руководителем определяется длительность рабочего дня для сотрудниц в положении, родителей с детьми до 14-ти лет, инвалидностью, а также тем, кто обеспечивает уход за больными/пожилыми родственниками.

Неполный график устанавливается не только определением этих категорий, но и по личным причинам.

Преимущества/недостатки

Неполный рабочий график в определенный период трудовой деятельности касается как подчиненного, так и его начальника. Соответственно для обеих сторон он создает свои плюсы и минусы.

С точки зрения работника

Для подчиненного работа по такому графику привлекательна в связи с появлением большего времени для себя и решения своих проблем, возможностью совмещать несколько должностей сразу, не теряя при этом прав на какие-либо льготы. Но, к сожалению, наблюдаются финансовые потери и повышение объемов работ.

С точки зрения работодателя

Введение неполного рабочего дня имеет последствия и для руководства – это необходимость полностью оплачивать отпуск и пособия без учета графика работника. В итоге, падают показатели результативности работы, а соответственно – прибыль. Но есть и плюсы, ведь у предприятия снижается количество расходов по зарплате, и они имеют возможность взять еще сотрудников на смену.

Где фиксируются изменения?

Если неполный график установлен при оформлении на должность, то это фиксируется в трудовом договоре с конкретным сотрудником. Смену рабочего графика для работающих сотрудников начальник обязан зафиксировать через приказ. В приказе отражается вся информация для кого и по каким причинам устанавливается такой график. С ним должны ознакомиться все сотрудники, которых касаются изменения.

Установления неполного рабочего времени. Порядок действий

Изменение труд. договора происходит в несколько шагов по согласованию обеих сторон.

Основания оформления

В Трудовом кодексе законодателем оговорены основные причины оформления неполных рабочих часов, однако этот список может быть и дополнен на усмотрение руководителя в каждом конкретном случае. Так, при составлении документов, что оформляются, важно указать причины.

Инициатива работника

При оформлении сотрудником неполного рабочего графика пишется заявление, к которому необходимо приложить:

• беременной – документ от гинеколога;
• родителям/опекунам – св-во о рождении или документы об опеке;
• сотрудникам, обеспечивающим уход за родственниками – подтверждение инвалидной группы.

Скачать образец заявления можно тут

Инициатива руководства

Перед тем, как оформить неполный рабочий день по инициативе работодателя, нужно удостовериться в весомости причин: подготовить все расчеты для обоснования производственной необходимости и докладную из бухгалтерии.

Соглашение сторон

Даже при обоюдном согласии одна из сторон будет инициатором. Так, одна сторона предлагает сокращение графика, предоставляя причины, а вторая – дает свое согласие. В этом случае достичь договоренности просто.

Документальное сопровождение

При подаче инициативы со стороны руководства предприятия, вопрос обговаривается с профсоюзом, а потом осуществляется уведомление центра занятости за 3 недели до оформления графика. С новшествами все сотрудники ознакомляются в день введения изменений. Не согласных с подобными изменениями работодатель имеет право либо трудоустроить на имеющиеся вакантные места, либо увольняет.

Скачать образец приказа можно тут

Финансовые вопросы

Если сокращается рабочее время, то соответственно уменьшается заработная плата, она будет равна каждому отработанному часу. Все эти вопросы согласовываются между руководством и сотрудниками.

Учет в табеле

Помимо того, что сотрудник получает установленную в договоре заработную плату со всеми премиями и надбавками, ему высчитывается оклад еще и по табелю, где ежедневно регистрируется количество отработанных часов.

Как подсчитать средний заработок?

В 139 статье Трудового кодекса указан единственный верный расчет среднего заработка сотрудника, который учитывает все нюансы его работы. По формуле все начисления прибавляются, делятся сперва на 12 (кол-во месяцев), потом еще раз на 29,3 (коэффициент). Таким образом, процедура расчета остается неизменной, а вот средний оклад уменьшится, относительно часов работы.

Как узнать сумму отпускных?

Расчет отпускных регламентируется этой же статьей и является неизменным. Отпуск работника соответствует 28 календарным дням, даже при уменьшении количества часов. Но отпускные будут рассчитываться только с учетом отработанного времени.

Если говорить о дополнительном 7-дневном отпуске из-за вредности условий труда, то в связи с неполным рабочим днем его размер будет пересмотрен.

Оплата больничного

Оплата больничного высчитывается также по неизменной формуле. Количество нетрудоспособных дней умножают на средний заработок в день и получают необходимую сумму для оплаты больничного. Тогда она тоже будет меньше, если график работы сокращен.

Нюансы

Несмотря на то, что при сокращении часов все обговаривается между начальством и сотрудником, иногда возникают нюансы, интересующие работника, и вопросы, на которые он бы хотел получить ответ.

Предоставление льгот гарантий и компенсаций

Ст.93 ТК РФ говорит о том, что, несмотря на изменение часов работы и графика, сотрудник вправе получать все установленные льготы и гарантии. За ним закрепляется право на отпуск, оплата отпускных, согласно установленным нормам, оплата больничного, начисление трудового стажа, дополнительные отпуска, выплата компенсаций.

Для беременной женщины

На основании ст.93 ТК РФ работодатель обязан сократить количество часы беременной сотруднице по ее личной просьбе. Нормы рабочего времени для таких сотрудников не установлены, поэтому нюансы графика обговариваются индивидуально.

Также по личной просьбе женщины уменьшается норма выработки труда. Это тоже обсуждается между двумя сторонами, так как все зависит от условий работы и состояния здоровья сотрудников.

Для молодой мамы с ребенком до 14 лет

Согласно той же статье РФ, руководитель обязан сократить рабочий день сотруднице, имеющей ребенка до 14 лет. Возраст, установленный законом, является средним школьным. Такому ребенку нужно уделять время и помогать, поэтому никаких проблем с такими вопросами не возникнет.

Опекун – лицо, ухаживающее за детьми, тоже имеет право на сокращение рабочих часов, если возраст его приемного ребенка до 1 лет.

Для директора

Директор – это тоже наемный работник. Если он хочет сократить свое рабочее время, он должен обсудить это с учредителями и согласовать. Пусть они не являются руководящими лицами, но занимаются кадровыми вопросами. Итог директор обязан обсудить со своими сотрудниками.

Для совместителя

Совместитель работает половину времени – 4 часа. Он может немного сократить свои часы, но обычно это не обязательно, ведь установленное время уже является сокращенным.

Ненормированный рабочий день

Так называют чрезмерную работу сотрудников в сутки. Если сократить время даже на час, то в данном случае график все равно будет считаться ненормированным, так как останется 7 часовой рабочий день.

Как оплачиваются праздничные дни

Даже при сокращенном рабочем графике случаются ситуации, когда нужно привлечь сотрудников к работе в дни праздников. Все эти дни оплачиваются в полном объеме, иногда с надбавками.

Отмена режима

При желании выйти на неполный рабочий график предприятия оформляется договор с профсоюзом, где срок обычно не превышает полугода. То же самое относится и к сотруднику. В обоих случаях стороны имеют право отменить режим до окончания действия договора.

Если причина сокращения рабочего графика была устранена раньше срока, то руководство за минимальное время примет решение о возвращении старого графика.

Инициатива работника

Причинами отменить неполное рабочее время по инициативе работника могут быть выход из декретного возраста, выздоровление ребенка или же ребенок достиг возраста 15 лет. В этих случаях работник должен предоставить справки или свидетельство о рождении ребенка. Если подчиненный уходил по личным обстоятельствам, он должен вновь написать заявление руководству.

Инициатива работодателя

Когда возвращается прежний режим рабочего времени по инициативе работодателя, необходимо подготовить приказ, который согласовывается с профсоюзом и сотрудниками. Если же прошло полгода, то никаких дополнительных действий не нужно. С назначенного числа предприятие начинает работу в привычном графике.

Заключение

Выйти на неполный рабочий график могут как сотрудники, так и работодатель или все предприятие. Важно обсуждать эти вопросы с соответствующим руководством, оформлять и следовать установленным договоренностям.

7 советов по составлению успешного графика неполного рабочего дня

По состоянию на июнь 2019 года в США насчитывалось более 26 миллионов сотрудников, работающих неполный рабочий день, то есть людей, которые работают менее 35 часов в неделю, несмотря на такой значительный спрос на время работы, все еще остается некоторая загадка в отношении того, на что на самом деле похож этот опыт.

Прочтите, чтобы узнать о проблеме неполной занятости и о том, как вы можете сделать работу неполный рабочий день успешной.

Временной кризис

Люди выбирают работу на условиях неполного рабочего дня по любому количеству или причинам.К ним относятся напряженная семейная жизнь, не позволяющая работать полный рабочий день, и ограниченные возможности в выбранной области. Какой бы ни была причина, неполный рабочий день на первый взгляд может показаться отличным компромиссом.

Работа с частичной занятостью имеет неоспоримые преимущества, такие как постоянный доход, опыт и расширенная профессиональная сеть. Но альтернативный график также может стать серьезной проблемой. Если вы работаете менее 35 часов в неделю, этого может быть недостаточно для:

• вашего менеджера и команды .Хотя ваш руководитель должен был подписать ваш статус неполного рабочего дня, вы не освобождены от давления со стороны коллег в офисе. Независимо от того, работаете ли вы на месте или удаленно, у вас может возникнуть соблазн придерживаться более традиционного графика, чтобы не навредить своей репутации.
• Ваша рабочая нагрузка . Вы можете обнаружить, что ведете делопроизводство на полную ставку по графику неполный рабочий день. Это может заставить вас изо всех сил пытаться красться в дополнительные часы, когда это возможно. Хотя это может быть полезно в краткосрочной перспективе, это не является устойчивым.
• Сам . Вы можете беспокоиться о том, что ваша карьера застопорится из-за ограничений по времени, так же, как вы беспокоитесь о поиске адекватной и доступной поддержки на неполный рабочий день (например, уход за детьми, уход за пожилыми людьми) в рабочее время.

Таким образом, неполный рабочий день можно сравнить с удаленной работой: беспокойство по поводу вашего расписания и взаимодействия с коллегами может быть более серьезным, чем в более традиционном офисе. Когда дело доходит до вашего неполного рабочего дня, полезно напомнить себе, почему вы выбрали именно этот график.И хотя вы можете почувствовать давление, заставляющее работать сверхурочно, помните, что работать полный рабочий день по графику неполный рабочий день не имеет смысла.

7 привычек успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день

Хорошая новость заключается в том, что вы можете сделать несколько вещей, чтобы ваши часы были максимально продуктивными. Вот как это сделать:

1. Поговорите со своим руководителем о требованиях, обязанностях и ожиданиях . Когда вы станете сотрудником, работающим неполный рабочий день, четко обсудите со своим руководителем описание вашей должности, то, что от вас требуется ежедневно (т.д., ваша готовность к встречам) и ваши ожидаемые результаты. Эта прозрачность не только поможет вам понять, как ваш руководитель видит вашу роль, но и получите более четкое представление о том, как организовать свою работу и расставить приоритеты.
2. Создавайте и соблюдайте ваши границы . После того, как вы и ваш менеджер согласовали свое рабочее время, придерживайтесь его. Начинайте работу вовремя и убедитесь, что ваши коллеги знают, когда вы закончили работу. Насколько это возможно, не делайте дополнительные часы привычкой.Если вы работаете удаленно, убедитесь, что у вас есть специальное рабочее место, которое ничто не отвлекает.
3. Расписать все . Работая неполный рабочий день, вам необходимо овладеть тайм-менеджментом. Лучше всего начать с планирования всего вашего рабочего дня. Используйте календарь своей организации, чтобы указать, в какое время ваш день начинается и заканчивается, встречи, административные обязанности (например, работа с почтовым ящиком), звонки клиентов, время, выделенное на работу над проектом, а также обед и другие короткие перерывы.Такой уровень детализации делает упор на организованность. И это поможет вам максимально увеличить количество часов, которые у вас есть.
4. Синхронизируйте свой график с коллегами, с которыми вы чаще всего сотрудничаете . При составлении расписания убедитесь, что вы доступны одновременно с коллегами, с которыми вы работаете больше всего. Не бойтесь открыто говорить с ними, чтобы найти лучшие дни и время для совместной работы.
5. Общайтесь со своей командой . Ваши ограниченные часы означают, что вы должны проявлять инициативу, чтобы оставаться на той же странице, что и ваша команда.На официальных встречах команды делитесь тем, над чем вы работали, и любыми вопросами, которые у вас есть. Сообщите им обо всех изменениях в вашем расписании и о том, что иногда вы будете недоступны. Поделитесь своим календарем, чтобы ваша команда знала, над чем вы работаете и когда вам нужно быть доступным.
6. Запись встреч и звонков клиентов . Если вы не находитесь в офисе во время соответствующих встреч или звонков команды, спросите своего менеджера, можно ли записать эти события на аудиозаписи, чтобы бремя заполнения вас не ложилось на ваших коллег.Дополнительным бонусом является то, что вы можете сами услышать любые важные детали, которые напрямую помогут в вашей работе.
7. Не скрывайте своих достижений. Вы все еще можете добиваться больших результатов, работая неполный рабочий день. Следите за тем, что вы сделали, и каковы были прямые ощутимые результаты ваших усилий. Например, если вы написали отчет, который вдохновил вас на новый проект, убедитесь, что ваш менеджер и команда знают об этом. Дело не в том, чтобы хвастаться; речь идет о повышении осведомленности о вашем вкладе.Вы должны показать, что неполный рабочий день вас не сдерживает.

С неполной занятости на полную

Если ваша конечная цель — перейти на должность с полной занятостью, сообщите своему менеджеру, что вы заинтересованы в увеличении рабочего времени. Подчеркните, какими были ваши достижения по совместительству. Нет никакой гарантии, что у них будет бюджет или рабочая нагрузка, чтобы поставить вас на полную ставку, но вы можете сделать более веские доводы, если уже доказали свою ценность на работе.

***

Вам понравился этот пост? Есть еще много всего, откуда это взялось! Подпишитесь здесь для получения обновлений.

Различные типы графиков работы

График работы обычно относится к дням в неделю и часам в день, в течение которых сотрудник должен находиться на своей работе. Есть несколько разных типов графиков работы, которые различаются в зависимости от организации и должности. Ваше расписание также может меняться в зависимости от времени года. Например, на некоторых вакансиях график работы меняется в зависимости от сезона.

Убедитесь, что вы знаете график работы для любой работы, прежде чем соглашаться на вакансию. Это поможет вам избежать сюрпризов, когда вы приступите к работе.

Проверьте график работы, прежде чем принимать работу

Тип графика, необходимый для работы, обычно включается в объявление о вакансии или объясняется во время собеседования. Однако, если вы не уверены в часах работы, проконсультируйтесь с работодателем, прежде чем принимать предложение о работе.

Важно знать, соответствует ли график работы вашему образу жизни и другим обязанностям, таким как семья или школа.

Даже если работа указана как полная или неполная, вы можете задать вопросы о том, как будет выглядеть ваше недельное расписание. Например, один соискатель согласился на оплачиваемую работу, на которой она рассчитывала работать 40 часов в неделю, только для того, чтобы узнать, что ожидалось 50 часов. С другой стороны, другой кандидат согласился на работу с частичной занятостью, которую он ожидал в 25 лет. -30 часов в неделю. Работодатель назначил ему 8-10 часов, а несколько недель и того меньше.

Вы также можете каждую неделю перепроверять дни, в которые вам предстоит работать.Например, некоторые работы требуют, чтобы вы приходили на работу по выходным, в то время как другие только с понедельника по пятницу.

Виды графиков работы

График работы на полную ставку

Полный рабочий день часто требует 37-40 часов в неделю. Из-за большой продолжительности рабочего дня большинство рабочих мест с полным рабочим графиком имеют право на получение льгот. Эти льготы могут включать отпуск и больничные, медицинское страхование и различные варианты пенсионного плана.

График полной занятости варьируется от компании к компании, но в большинстве случаев сотрудники будут работать в одну и ту же смену каждую неделю.Наиболее распространенным графиком работы с полной занятостью является вариант с 9:00 до 17:00 с понедельника по пятницу, что составляет до 40 часов в неделю.

В то время как большинство графиков работы с полной занятостью обычно составляют одну и ту же смену каждый день, в некоторых случаях (например, в розничной торговле) смены могут варьироваться, но количество часов все равно будет составлять 35-40 часов в неделю.

Работники, занятые полный рабочий день, не освобожденные от уплаты налогов, обычно получают сверхурочную работу. Это происходит, когда отработанное время превышает установленный максимум в 40 часов. Сверхурочные оплачиваются как минимум из базовой почасовой оплаты плюс половина этой базовой оплаты, также известной как «полтора времени».«Это типично для людей, получающих почасовую оплату.

Освобожденные от налога сотрудники, как правило, не имеют права на сверхурочную работу. Большинство освобожденных сотрудников получают зарплату вместо почасовой оплаты.

График работы неполный рабочий день

График неполного рабочего дня — это любой график, меньший, чем полный рабочий день. Преимущество этого типа расписания состоит в том, что он дает большую гибкость для выполнения других обязанностей вне работы.

Работа неполный рабочий день часто не включает льготы, предлагаемые сотрудникам, работающим полный рабочий день, и часы могут быть неустойчивыми и непостоянными от недели к неделе.Примером графика работы с частичной занятостью может быть с понедельника по среду с 7:00 до 11:00 и в субботу и воскресенье с 11:00 до 19:00.

Фиксированный график работы

Фиксированный график работы — это расписание, которое обычно состоит из одинакового количества часов и дней, отработанных в неделю. Фиксированные графики работы, как правило, остаются неизменными после того, как количество часов и дней согласовано как работодателем, так и работником. Пример фиксированного расписания: с понедельника по пятницу с 8:30 до 17:00 или с четверга по воскресенье с 15:00 до 23:00.

Гибкий график работы

Гибкий график работы менее жесткий, чем фиксированный. Сотрудники и работодатели работают вместе, чтобы определить количество часов и дней в неделю, в течение которых сотрудник будет работать. В зависимости от политики работодателя от сотрудников можно ожидать, что они будут работать минимальное количество часов или будут работать в определенный дневной отрезок времени, но часто смены можно переключать с другими коллегами, чтобы удовлетворить потребности работодателя и занятых людей. жизнь сотрудника.

Гибкие графики работы могут изменяться бесконечно, но пример может выглядеть так: понедельник — с 9:00 до 12:30, вторник — с 11:00 до 16:00, суббота и воскресенье — до 14:00.

График работы вахтовым методом

Чередование графиков работы позволяет сотрудникам работать в дневную, сменную и ночную смены. Этот цикл помогает распределить разные смены между всеми сотрудниками, чтобы никто не задерживался на менее желательных часах каждую смену.

Этот график работы не так распространен, но его можно увидеть во многих профессиях, таких как армия, строительные работы, дорожные работы, электростанции и здравоохранение.Эти смены могут меняться еженедельно или ежеквартально, в зависимости от типа требуемой работы.

Для многих сотрудников переход между разными расписаниями может быть непростым. Меняется режим сна и питания, и сотрудник может меньше видеться с семьей и друзьями из-за смены графика.

У этого типа расписания есть некоторые преимущества. Сотрудники могут проводить больше времени с семьей и друзьями в обычное рабочее время и могут выполнять поручения, которые обычно не выполняются.Часы могут меняться между дневными сменами (с 7:00 до 15:00), сменами (с 13:00 до 21:00) и сменами по выходным, ночным или ночным.

Ключевые выводы

Спросите о своем графике работы, прежде чем приступить к новой работе: Важно знать, работаете ли вы полный или неполный рабочий день, например, прежде чем соглашаться.

Гибкий или фиксированный — знайте, какой у вас тип графика: На одних должностях еженедельно одни и те же часы, а на других различаются. Возможно, вы даже сможете работать по разному графику, который оставляет место для других ваших обязательств.

Определенные рабочие места могут требовать смены: Если вы работаете в строительстве, здравоохранении или в нескольких других отраслях, вас могут попросить работать в разные смены в зависимости от потребностей организации.

Как составить график сотрудников, работающих неполный рабочий день | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 7 января 2021 г.

В зависимости от размера вашего персонала, еженедельный график работы может стать постоянной головной болью. Если у вас есть как сотрудники, занятые неполный рабочий день, так и сотрудники, работающие полный рабочий день, ситуация может стать еще более сложной, если вы будете манипулировать расписанием и доступностью.Будьте организованы, чтобы эффективно составлять график и укомплектовывать свой бизнес персоналом.

Установите политику планирования

Письменная политика планирования обычно является частью справочника для сотрудников. Убедитесь, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, прочитали и подтвердили, что понимают политику на рабочем месте, в том числе правила, регулирующие график неполной занятости. Если сотрудники понимают правила с самого начала своей работы, это поможет вам избежать проблем в будущем. Письменная политика дает работодателю возможность обратиться за помощью в случае нарушения.

Вовлекайте сотрудников в планирование

Поговорите со своими сотрудниками, работающими неполный рабочий день, когда они начнут с вами работать — или еще лучше, во время процесса собеседования — чтобы узнать об их доступности. Отметьте дни и часы, когда они доступны для работы.

Создайте систему для сотрудников, занятых неполный и полный рабочий день, для запроса отгула. Это может быть блокнот, висящий на стене в комнате отдыха, электронная почта или внутренний веб-сайт, или любая другая форма общения, которая работает на вашем рабочем месте.Дайте сотрудникам крайний срок для подачи заявок на отпуск, например, за неделю до публикации расписания.

Изучите рабочий процесс вашего бизнеса

Отслеживайте поток на своем рабочем месте, чтобы определить наиболее загруженное время дня или время, когда вам нужно «все на месте». В мире ресторанов это может быть во время обеда и ужина; в офисе это может быть время, когда вам нужно, чтобы все присутствующие присутствовали на собраниях и участвовали в групповых проектах.Определите, сколько людей вам нужно в это напряженное время, а затем подсчитайте количество штатных сотрудников, которые вам нужно покрыть в это время. Это должно сказать вам, сколько сотрудников на неполный рабочий день вам нужно заполнить пробелы.

Создание расписания

Создайте расписание в документе Excel или большом листе бумаги с «блоками» времени, представленными разными цветами. Вы можете создать блоки на определенное время, например блоки на обед и ужин для ресторанов или блоки на утро и после обеда для офиса.

В зависимости от вашего бюджета и количества времени, которое вы тратите на составление расписания, вам может быть полезно использовать компьютеризированный планировщик времени, который вычисляет доступность сотрудников и создает расписание для вас за очень короткий промежуток времени. Вот несколько предложений по созданию и управление расписанием:

• Карандаш для людей, которые могут работать в определенные смены или дни сверх временных рамок, чтобы напоминать себе о том, кто может работать в определенные дни.
• Заполните графики ваших штатных сотрудников, которые, как правило, менее гибкие, чем графики ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день.
• Заполните пробелы, в которых вам нужно больше работников, с помощью ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, прислушиваясь к просьбам сотрудников, работающих неполный рабочий день, на определенные дни или часы, когда это возможно.
• Просмотрите свое расписание, чтобы убедиться, что вы не дали определенным сотрудникам больше или меньше смен, чем они способны. Один из способов сделать это — записать имя каждого сотрудника, а затем отметить дни и смены, в которые они работают, рядом с их именем. Если вы обнаружите, что полный рабочий день запланирован на более чем пять дней или неполный рабочий день запланирован более чем на 30 часов в неделю, скорректируйте расписание соответствующим образом.

Открытые линии связи

Проверяйте время от времени своих сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы узнать, получают ли они смены, которые работают по их графику. По данным Общества управления человеческими ресурсами, 80 процентов опрошенных сотрудников заявили, что были бы более лояльны к своим работодателям, если бы у них были гибкие варианты работы, включая возможности для неполного рабочего дня и больше информации о днях и часах работы. Работодателям имеет смысл поддерживать открытость каналов связи.Довольные сотрудники полезны для бизнеса.

Закон о неполной занятости

Министерство труда США не занимается вопросами неполной занятости. Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) распространяется на всех сотрудников, независимо от их статуса. Таким образом, не существует обязательных минимальных часов неполного рабочего дня в неделю.

Законы о неполном рабочем времени могут рассматриваться на уровне штата и могут варьироваться в зависимости от вашего местоположения. Например, Справочник по трудовому праву гласит, что работникам, занятым неполный рабочий день, в Массачусетсе должна выплачиваться по крайней мере минимальная заработная плата за 3-часовую смену при запланированной продолжительности не менее 3 часов, даже если работник не работал полную смену.Например, служащий, у которого было три часа работы, но отправленный домой через один час, имеет право на трехчасовую оплату.

Пять стратегий успешной работы на условиях неполного рабочего дня

Большинство профессионалов начинают работать неполный рабочий день, чтобы найти решения в своей жизни. У них есть маленькие дети, они хотят получить степень магистра делового администрирования, им нужно заботиться о стареющих родителях. Однако слишком часто неполный рабочий день создает столько же проблем, сколько и решает. В лучшем случае многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, будут работать больше, чем планировали.В худшем случае они видят, что их важность для их организаций медленно, но верно исчезает. Однако теперь, когда два поколения боролись с подобными решениями, некоторые профессионалы, работающие неполный рабочий день, нашли успешные стратегии.

Обратите внимание: мы говорим, что профессионалы, работающие неполный рабочий день, сами нашли эти решения. Хотя на данном этапе большинство руководителей согласятся, что неполный рабочий день может принести пользу организации, большую часть тяжелой работы по-прежнему должны делать сотрудники, работающие неполный рабочий день.Это верно по двум причинам. Первый простой: перегрузка. Работа по договоренности на неполный рабочий день требует времени, энергии и творческих способностей. Большинство руководителей, уже испытывающих стресс из-за слишком большого количества повседневных проблем, чтобы перечислять их здесь, рассматривают разработку и поддержание механизмов неполного рабочего дня как еще одну проблему. Во-вторых, большинство организаций мало дают руководителям руководящих принципов или политик, которые помогают им управлять работой неполный рабочий день. Так что у менеджеров мало стимулов к участию. Таким образом, профессионалы, работающие неполный рабочий день, остаются сами по себе на относительно неизведанной территории.И, конечно же, картографирование выпадает на долю самих исследователей.

В течение последних двух лет мы изучали работу с неполным рабочим днем ​​в рамках широкомасштабного исследовательского проекта по изучению вопросов, связанных с балансом работы и личной жизни в США и Канаде. Мы опросили 30 специалистов, работающих неполный рабочий день, в восьми крупных и малых организациях, а также 27 их коллег и руководителей. В нашу выборку вошли, среди прочего, инженеры, финансовые аналитики, специалисты по информационным технологиям и консультанты.Около 80% лиц, работающих неполный рабочий день, с которыми мы говорили, были женщинами, в основном потому, что большая часть работы на условиях неполного рабочего дня связана с проблемами ухода за детьми, которые чаще всего затрагивают женщин.

Наше исследование выявило сильные общие черты в подходах успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день. Конкретно они

• делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации;

• транслировать бизнес-кейсы для их договоренностей и неразрушающего — даже положительного — влияния на результаты;

• установить распорядок дня, чтобы защитить свое рабочее время, и ритуалы, чтобы защитить свое время дома;

• воспитывать в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице;

• мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

На первый взгляд некоторые из этих стратегий могут показаться знакомыми — вы можете подумать, что это та же тактика, которую используют успешные штатные профессионалы, чтобы сбалансировать требования работы и личной жизни. Но посмотрите еще раз. Средства могут быть похожи, но цель другая. Сотрудники, работающие неполный рабочий день, используют эти стратегии для создания защитной среды. Они стремятся уменьшить недовольство коллег, работающих полный рабочий день, что может привести к маргинализации. Они пытаются уменьшить двусмысленность, которая может сбить с толку их руководителей, коллег, семьи, а иногда и самих себя.И они стремятся сделать организацию более комфортной с концепцией работы неполный рабочий день. На следующих страницах мы рассмотрим эти стратегии в действии. Но сначала несколько слов о том, что показали наши исследования об общем состоянии профессионалов, работающих неполный рабочий день, в современном бизнесе.

Лот для подработника

Хотя почти 10% профессиональной рабочей силы сейчас работают неполный рабочий день, наше исследование показало, что большинство рабочих мест на неполный рабочий день по-прежнему основывается на неформальных соглашениях.Создаваемые «на лету» работниками, работающими неполный рабочий день, и их начальниками, эти механизмы постоянно корректируются в соответствии с меняющимися требованиями работы (например, презентация крупного клиента) и дома (например, детский приступ гриппа). Когда в организациях действительно есть официальная политика в отношении таких льгот для лиц, работающих неполный рабочий день, как отпуск и оплата по болезни, они обычно служат только приблизительными рекомендациями. Мы обнаружили, что даже в одной компании разные специалисты, занятые неполный рабочий день, могут работать на разных условиях, касающихся часов, оплаты и льгот.Например, в одном из отделений организации, которую мы изучали, матерям, возвращающимся из декретного отпуска, обычно предоставлялись должности с частичной занятостью. В блоке двумя этажами выше такое устройство было неслыханным. «Даже не на повестке дня для обсуждения», — сказал один из менеджеров.

Более того, как показало наше исследование, многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают. Многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, рассказали нам, что они много насмехались над предполагаемым отсутствием приверженности работе и своими «привилегиями», такими как досрочное увольнение.И хотя большинство тех, кто работает неполный рабочий день, обычно не считали развод как незначительное раздражение, они сказали, что некоторая дискриминация казалась вполне реальной. Некоторые, например, были размещены в районе с «низкой арендной платой» их организации, где, в отличие от других специалистов, они делили офисные помещения с другими работниками, работающими неполный рабочий день. И большинство из них потеряли право на участие в бонусном фонде на конец года. Как сказал один финансовый аналитик, работающий неполный рабочий день: «Я думаю, вам действительно придется встать на голову, чтобы выиграть у кого-то за премию, кто работает полный рабочий день.« Вы работаете неполный рабочий день, — говорят они ». Так как же ты мог превзойти ожидания? »Но если я превзойду ожидания в те дни, когда я здесь, то я должен иметь такое же право на бонус, как и любой сотрудник, работающий полный рабочий день.”

Многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают.

Большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день, сказали нам, что они приняли последствия своего статуса как часть сделки. Но они также сказали, что иногда их уверенность подрывается, и они сомневались, стоит ли такая договоренность затраченных усилий. «Всякий раз, когда кто-то ставит под сомнение мою позицию, у меня в голове возникает тысяча вопросов, — сказал директор по работе с клиентами всемирной фирмы по связям с общественностью.«Я добавляю столько же ценности, как и все остальные? Достаточно ли быстро я изучаю хайтек, когда так часто бываю в отъезде? » Такое чувство неполноценности, как выяснили некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, может влиять на их личную жизнь. Как добавила та же женщина: «Когда я на работе, и мне кажется, что работать неполный рабочий день так сложно, я задаюсь вопросом:« Радуется ли моя дочь, когда меня нет дома? »»

Мы обнаружили, что предполагаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищаться по поводу своего статуса, что может привести их в наступление.Один из руководителей, с которым мы беседовали, даже не сказал своим клиентам, что она работала неполный рабочий день. «Я волновался, что они подумают, что я не был предан делу, или не выполню свою работу. Так что, если встреча назначена в четверг или пятницу, я буду там или пришлю кого-нибудь для себя. Со мной всегда можно было связаться по телефону и электронной почте ». Другой сотрудник, работающий неполный рабочий день, сказал нам, что она стала настолько защищаться о своем статусе, что предприняла шаги на работе, которые в конечном итоге подорвали ту гибкость, которую она стремилась получить от работы на неполный рабочий день. Если, например, в выходной день ей предлагалось пройти специальное обучение, она все равно посещала бы ее или если ребенок заболел в день большого собрания, она все равно отправляла бы его в школу.Когда приближался большой проект, она работала по ночам и в выходные. «Это того стоит, — сказала она нам, — чтобы организация знала, что я предана им так же, как и они мне». (Между прочим, эта женщина не входила в группу профессионалов, работающих неполный рабочий день, из которых мы сделали наши выводы. об успешных стратегиях.)

Воспринимаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению.

Эти истории — крайние случаи.Но почти все наши респонденты признали, что работа регулярно проникает в их личные сферы жизни. Участники исследования обычно поощряли звонки в службу экстренной помощи из дома, посещали важные встречи в запланированные выходные и использовали технологии, чтобы оставаться на связи с работой. Правда, эти практики обычно описывались как исключения, но они случались достаточно часто, чтобы предположить, что границу между работой и домом трудно защитить.

К счастью, картина для профессионалов, занятых неполный рабочий день, не совсем мрачная — отнюдь не так.Давайте посмотрим на стратегии, которые разработчики, работающие неполный рабочий день, разработали, чтобы добиться успеха в своем уникальном статусе.

Стратегия 1. Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации.

Хотя большинство специалистов, работающих неполный рабочий день, составляют женщины, которые хотят проводить больше времени со своими детьми, причины для альтернативных условий работы различаются не меньше, чем сами специалисты.Некоторые участники нашего исследования работали неполный рабочий день, чтобы вернуться в школу; другие заботились о стареющих родителях. Именно потому, что у профессионалов, работающих неполный рабочий день, настолько разные мотивы, что они должны откровенно говорить о своих приоритетах. Такая ясность прокладывает путь к открытому и честному общению, на котором процветает неполный рабочий день.

Потенциальные работники, работающие неполный рабочий день, не могут предполагать, что их работодатели автоматически угадают причины перехода на статус неполного рабочего дня. Многие начальники будут уклоняться от того, чтобы знать что-либо о личной жизни сотрудника, из благих намерений стараясь уважать ее частную жизнь.Но незнание, так сказать, «истории жизни» подработника имеет свои последствия. Например, некоторые менеджеры и коллеги, участвовавшие в нашем исследовании, очень неохотно связывались с домашними работниками, работающими неполный рабочий день. По иронии судьбы, это обычно увеличивало рабочую нагрузку профессионалов, работающих неполный рабочий день: по возвращении в офис им приходилось устранять назревшие проблемы, которые можно было легко решить с помощью быстрого звонка.

Наиболее успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, избегали таких мин, четко объясняя начальникам и коллегам, почему они работали неполный рабочий день, какие виды вторжений в их домашнее время были приемлемыми и даже как долго они планировали оставаться на полставки. время.Короче говоря, они четко обозначили свои приоритеты. Например, одна успешная профессиональная компания, работающая неполный рабочий день, заявила в письменной форме широкому кругу своих коллег, что она работает неполный рабочий день, чтобы быть со своей маленькой дочерью во второй половине дня, но что она по-прежнему считает свою работу центральной в своей жизни. и надеется вернуться к работе на полную ставку через 18 месяцев. Другая женщина четко обозначила свои приоритеты, сказав, что она работала по 20 часов в неделю, потому что в ее жизни начался период от восьми до десяти лет, когда ее семья стояла на первом месте, — период.Эти два подхода к работе неполный рабочий день предполагают два очень разных отношения между сотрудником, работающим неполный рабочий день, и организацией. Однако оба могут добиться успеха, потому что они совершенно ясны.

Наше исследование показало, что чем более откровенно сотрудники могут говорить о своих приоритетах, тем больше у них шансов, что они смогут сесть со своими руководителями и выработать взаимно удовлетворяющие рабочие схемы. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, четко формулируют свои потребности, работодатели могут решить, какой степени приверженности следует ожидать, не только в начале, но и на протяжении всей договоренности.Рассмотрим системного аналитика крупной нефтяной компании. Когда он впервые обратился к своим менеджерам, он прямо сказал о своих личных приоритетах: «Я сказал им, что хочу больше участвовать в воспитании своих детей, и я хочу начать обучение на MBA. Я объяснил, что хочу работать неполный рабочий день — и для меня это не подлежит обсуждению ». Эта жесткая позиция дала и аналитику, и его руководству четкое понимание того, что ему нужно, когда они вместе работали над разработкой осуществимого решения. В итоге они заключили необычно выгодную сделку на неполный рабочий день на два года.Аналитик будет работать два дня в неделю, и организация согласилась, что от него не потребуют растягивать свои рабочие обязательства без предварительного уведомления. Руководитель проекта аналитика согласился взять на себя часть слабого места, когда он, аналитик, будет вне офиса. Она объяснила, что менеджер был готов вмешаться, потому что у аналитика был блестящий послужной список, и она была уверена, что он делает успех проекта своим приоритетом.

Как и системный аналитик, все успешные участники нашего исследования, работавшие неполный рабочий день, были людьми, которые ранее выполняли выдающуюся работу на полную ставку.Действительно, неполный рабочий день не подходит для тех, кто еще не продемонстрировал превосходства в традиционных условиях. Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, знают основы компании. Они узнали правила организации, они усвоили эти правила и теперь готовы их изменить. Конечно, не каждый профессионал, занятый неполный рабочий день, может или хочет установить такие однозначные условия. Но обеспечение прозрачности их новых приоритетов для организации поможет профессионалам превзойти их на должностях с частичной занятостью, как они это делали, когда они работали полный рабочий день.

Стратегия 2: Успешные специалисты, работающие неполный рабочий день, транслируют бизнес-кейсы для своих договоренностей и не мешают — даже положительно — влияют на результаты.

Проще говоря, основная причина, по которой большинство начальников и коллег возражает против работы с неполным рабочим днем, состоит в том, что они подозревают, что это подорвет бизнес. Они боятся, что работа не будет выполнена вовремя или что другим людям, уже загруженным на полную мощность, придется выполнять нежелательные задания, которые выполняет совместитель. Эти опасения законны.Вот почему успешные соискатели, участвовавшие в нашем исследовании, не игнорировали и не замалчивали их. Они обратились к ним лицом к лицу.

Во-первых, многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают своим организациям понять, что такая договоренность имеет больше смысла, чем полный уход. По понятным причинам с этим всегда нужно обращаться осторожно. Никто не любит слышать: «Считай, что тебе повезло, что ты меня вообще поймал!» Но на самом деле нет причин быть настолько прямым. Начальники знают, что у сотрудников, работающих неполный рабочий день, есть успешный послужной список, а также знания инсайдеров, существующие отношения и технический опыт.Им достаточно лишь легкого толчка, чтобы напомнить им, что случится, если на соревнование уйдет неполный рабочий день.

Во-вторых, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, публикуют бизнес-обоснования своих договоренностей, демонстрируя, что работа все еще выполняется, хорошо и вовремя. Один из основных способов достижения этого — создание прочных союзов со своими коллегами. Фактически, успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, максимально вовлекали своих коллег в начальный переход от статуса полной занятости.Один инженер по обслуживанию клиентов, например, обсудил переход на неполный рабочий день со всеми членами своей команды, прежде чем она официально озвучила эту идею: «С политической точки зрения, мой босс не мог мне отказать».

Тем не менее, неполный рабочий день фактически изменит способ выполнения работы. В консалтинговых компаниях, например, с высокой надбавкой на услуги, неполный рабочий день не всегда будет доступен клиенту. Излишняя работа неизбежно перекладывается на коллег, вызывая трения даже среди самых смазанных групп.Поэтому успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, делают все возможное, чтобы убедить коллег в том, что они не просто имеют право на особые привилегии. Иногда это означает напоминание людям о том, что, хотя они работают меньше, неполный рабочий день также меньше зарабатывают.

Для сотрудников, работающих неполный рабочий день, всегда важно рассматривать дополнительные обязанности, которые ложатся на коллег и подчиненных, как возможности. Таким образом, успешный неполный рабочий день осторожно делегирует работу, связанную с потребностями развития своих коллег, например, заставляя соотечественницу, которой необходимо работать над навыками фасилитации, провести встречу, на которую неполный рабочий день не собирается.Таким образом, она может помочь коллегам извлечь выгоду из дополнительной работы, которую им дают.

Наконец, создание экономического обоснования для сокращенного графика часто требует, чтобы сотрудники, работающие неполный рабочий день, перестроили свою работу так, чтобы они, по сути, выполняли тот же объем работы, но более эффективно. Те, кого мы изучали, работающие неполный рабочий день и сумевшие достичь такой высокой производительности, почти всегда были высоко мотивированными и самоотверженными. Рассмотрим менеджера по обслуживанию клиентов в телефонной компании. Она устроилась на работу на полставки.Ее предшественник постоянно работал на той же должности. Содержание работы нисколько не уменьшилось. Фактически он увеличился. Но теперь сервис-менеджер выполняет свою работу вдвое быстрее.

Так бывает часто. Все успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, имели богатые анекдотические свидетельства их способности втиснуть больше работы за меньшее время. И менеджеры, опрошенные в нашем исследовании, согласились. Менеджер двух инженеров, которые работали неполный рабочий день, сказал: «Мы, вероятно, получаем такую ​​же продуктивность от наших специалистов, работающих неполный рабочий день, как от некоторых сотрудников, которые находятся здесь пять дней в неделю.”

Стратегия 3: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок для защиты своего рабочего времени и ритуалы для защиты своего времени дома.

Наше исследование показало, что успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, подходят к темпу и потоку своей работы по-разному. Например, один финансовый аналитик из электроэнергетической компании распределял свои дни в офисе, работая по понедельникам, средам и пятницам. По ее словам, преимуществом было то, что она оставалась на связи с рабочей ситуацией, и ее разум с меньшей вероятностью выпадал из рабочего режима.Но другой профессионал в нашем исследовании — менеджер по работе с клиентами в крупной нефтяной компании — сосредоточился на обратном. Она работала с понедельника по среду каждую неделю.

Независимо от того, какой у них график, успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок, который прозрачен для их коллег и начальников и помогает им разделить работу и дом в их собственном сознании. Мы обнаружили, что с точки зрения компании характер выбранного распорядка гораздо менее важен, чем его чистая регулярность.Точно так же успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, разграничили дом и работу с помощью индивидуальных ритуалов, которые снова помогли прояснить, где они были и когда.

Но успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, не останавливаются на организации собственной работы. Они также обращают внимание на то, как идет работа, когда их нет рядом. Один системный аналитик, например, описал, как коллеги позволяли работать до четверга, потому что знали, что до этого времени она не придет в офис. Это побудило ее установить режим наблюдения, при котором она преследовала людей практически в выходные дни.Каждый день или около того она оставляла сообщения голосовой и электронной почты, обеспечивая бесперебойную работу. Режимы общения позволяют ей знать, когда ей нужно остановиться. Они также дали понять ее коллегам, что она никогда не была далеко.

Процедуры, конечно, легче хвалить, чем выполнять их на самом деле. Бизнес всегда в движении; аварийные ситуации случаются. Встречи возникают неожиданно, часто нарушая плотный график работы неполного рабочего дня. Вот почему, устанавливая свой распорядок дня, работникам, занятым неполный рабочий день, необходимо установить некоторые разумные правила относительно своего участия в собраниях.

Сейчас может показаться логичным, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, посещают все встречи, которые они могут, когда они находятся в офисе: в конце концов, пропуск встреч в выходные дни уже является чем-то вроде политического заявления. Это означает: «Меня не волнует иерархия в этой организации. Я прихожу и ухожу, когда хочу ». Мало кто из тех, кто работает неполный рабочий день, сознательно хочет сделать такое заявление. Но наши исследования показывают, что удивительное количество успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день, пропускают встречи даже в те дни, когда они находятся в офисе, что является частью их стандартного распорядка.Один системный аналитик, с которым мы беседовали, подчеркнул необходимость беречь свое рабочее время: «Я стараюсь избегать встреч, как чумы, потому что они — пустая трата времени». Фактически, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, опираются на свои внутренние знания организационных процедур, чтобы выносить жесткие суждения о том, какие собрания они могут безопасно игнорировать, а какие им необходимо присутствовать.

Теперь о ритуалах, которые, как мы обнаружили, важны, потому что они укрепляют границы между работой и домом, которые необходимы работникам, работающим неполный рабочий день, для поддержания их деликатных договоренностей.Так, один из сотрудников, занятых неполный рабочий день, рассказал, как каждую неделю, что бы ни случилось, он тренирует баскетбольную команду своей дочери и посещает все игры. Другая подработка, которая не работает по пятницам, намеренно оставляет свой ноутбук на работе по вечерам в четверг. Еще один профессионал заполняет свое домашнее время уроками игры на фортепиано и шитьем. «Я не занимаюсь расписанием, — сказала она, — но я сознательно планировала свое время».

В отличие от рутины, ритуалы часто имеют символический компонент, поскольку они заставляют профессионалов, работающих неполный рабочий день, вкладывать во что-то не только время, но и эмоции.Мы получили известия от ряда сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые регулярно участвовали в различных общественных группах, от клубов садоводов до танцевальных коллективов и групп по изучению Библии. Эта деятельность требует от лиц, работающих неполный рабочий день, приверженности людям и местам, которые не имеют отношения к работе — и часто не имеют отношения к детям и дому. Эти ритуалы, которые профессионалы, занятые неполный рабочий день, проводят в своей жизни, являются одними из самых эффективных, поскольку они действительно разрывают связи с известным миром и налаживают новые связи.

Стратегия 4: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, воспитывают в высшем руководстве лидеров, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице.

Идиосинкразический характер работы неполный рабочий день делает каждого профессионала, работающего неполный рабочий день, организационным новатором со всеми рисками, которые влечет за собой инновация. И, как и в случае с любыми другими рискованными инвестициями, для работы с частичной занятостью часто требуется спонсор, человек, который может повлиять на то, как компания рассматривает переход к работе с частичной занятостью. Рассмотрим опыт работы ИТ-специалиста в газопроводной компании. Она была в стрессе, теряла вес и не могла выполнять свою работу, воспитывая троих детей.Хотя ее коллеги проявляли сострадание, они не понимали, как работа на неполный рабочий день может обойтись без вреда для них. Без поддержки высшего звена ИТ-специалист ничего не добился бы. Но она упорно боролась за изменение статуса. Она разговаривала с широким кругом потенциальных чемпионов, пока, наконец, не нашла сочувственный слух. Хотя у него не было немедленного решения, он смог найти другого человека, который хотел бы работать неполный рабочий день. В конце концов, он нашел работу, которую они могли разделить.

У всех успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, в нашем исследовании были чемпионы из высшего руководства, которые помогали им преодолевать препятствия, которые в противном случае привели бы к их поражению. Это особенно верно для женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам, которые предположили (ошибочно), что по возвращении их автоматически ждет работоспособная работа с частичной занятостью. Чемпионы также играют важную роль после того, как согласованы рабочие условия. Часто они вмешиваются в дела клиентов, менеджеров и коллег, которые могут полагать, что работники, работающие неполный рабочий день, не выполняют свою часть сделки.Чемпионам часто приходится вмешиваться в дела клиентов, чтобы защитить сотрудников, занятых неполный рабочий день, от чрезмерных требований клиентов. Но чемпионы также следят за тем, чтобы менеджеры знали о вкладе и потенциале сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы компании рассматривали этих профессионалов для продвижения по службе, бонусов и заданий по выбору.

Наконец, чемпионы держат в курсе всех, кто занят неполный рабочий день. Они следят за тем, чтобы подработавший знал, что происходит за кулисами. Один чемпион, например, предупредил своего системного аналитика по совместительству, что последние пару месяцев он не был достаточно заметен: «Я думаю, вам нужно пойти и поговорить со своей командой», — сказал чемпион.«Некоторые люди, как сообщается, недовольны тем, что вы в последнее время так отчуждены». Со временем хороший поборник берет на себя некоторую ответственность за то, чтобы работа на неполной ставке работала, становясь наставником и защитником неполного рабочего дня.

Не существует единого профиля идеального чемпиона, но наше исследование показало, что все они являются активными агентами перемен — людьми, привыкшими использовать свою харизму, чтобы влиять на людей на всех уровнях компании. Они также были склонны сочувствовать тяжелому положению лиц, работающих неполный рабочий день, потому что их собственные супруги или партнеры также пытались справиться с проблемами работы неполный рабочий день.Другими словами, их поддержка работы на условиях неполного рабочего дня часто была довольно личной.

Стратегия 5. Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

Помимо того, что ему нужен могущественный чемпион, подработник должен также создать сильную сеть союзников в организации, чтобы избежать маргинализации. К сожалению, из-за своего напряженного графика работы профессионалы, занятые неполный рабочий день, часто сосредотачиваются на работе, не ведя светских разговоров в коридорах.Как сказал один консультант в фирме по связям с общественностью: «Я хочу держаться подальше от политики и всего остального, что вокруг меня. Я хочу сосредоточиться на своей работе. Остальное меня утомляет ».

Наше исследование показывает, что такое поведение в конечном итоге вредит профессионалу, который и так проводит много времени вне офиса. Слухи в офисе, в частности, помогают тем, кто занят неполный рабочий день, оставаться на связи. На самом деле, оставаться на связи оказалось настолько важным в нашем исследовании, что мы решили определить успешного профессионала, работающего неполный рабочий день, как человека, который может продуктивно тратить время на Работа.Возьмем, к примеру, Ивонн, финансового аналитика электроэнергетической компании, работающего неполный рабочий день. Она сказала, что поддержание ее социальных сетей было одним из важнейших факторов ее успеха. «Некоторые говорят, что я захожу только на обед!» она сказала. «И у меня действительно обеденное свидание почти каждый день, когда я приезжаю. Но именно так я получаю неофициальную информацию, которая мне нужна, чтобы заставить работать неполный рабочий день».

Помимо того, что в этих неформальных беседах они настраиваются на сплетни, работникам, работающим неполный рабочий день, необходимо постоянно подчеркивать, что у них общего со своими постоянными коллегами.Сказав: «Я не так уж отличается от вас», сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут заверить коллег, что они не получают особого предложения. Возьмем, к примеру, случай старшего аудитора газопроводной компании, которая успешно развеяла зависть коллеги к ее присутствию на учебном собрании. «Он подошел ко мне и сказал:« Что ты здесь делаешь? Вам платят за обучение? — Да, — мягко ответил я. «Каждый сотрудник делает».

Настоящая проблема для сотрудников, работающих неполный рабочий день, — дать почувствовать свое присутствие, когда они так часто бывают вне офиса.Интересно, что у каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то способ оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он много часов проводил вне работы. Некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, например, отправляли голосовые сообщения в те дни, когда их не было в офисе. Некоторые руководили своими собственными проектами — и, кроме того, отстаивали другие — чтобы показать, что они очень вовлечены. Один из сотрудников, занятых неполный рабочий день, разработал тщательно продуманную серию встреч, запланированных и объявленных заранее. «На всякий случай, если у кого-то есть сомнения», — вызывающе сказала она. «Я здесь и собираюсь быть надолго.«Успешные работники, работающие неполный рабочий день, показывают, что их нельзя игнорировать.

У каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании была хитрость, позволяющая оставаться на виду в организации, несмотря на то, что многие часы проводились вне работы.

Начавшаяся более 20 лет назад профессиональная работа с частичной занятостью — это эксперимент, который дал неоднозначные результаты. В большинстве случаев такая договоренность — это попытка дать женщине больше времени на воспитание своей семьи. Но это не обязательно панацея для достижения баланса между работой и жизнью.Многие лица, работающие неполный рабочий день, вынуждены работать дольше, чем они были заключены по контракту, и многие страдают от статуса неполного рабочего дня, имеющего второстепенный статус.

В то же время неполный рабочий день создает неудобства для организаций. Это вызывает очевидные вопросы о том, кто возьмет на себя слабину. И это поднимает более фундаментальные вопросы о самой природе самой профессиональной деятельности. За что конкретно платят профессионалу? Время или выход? Когда устанавливаются ограничения по времени и оплате, как это справедливо должно отражаться в работе?

Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с такими трудностями.Пять стратегий, которые мы извлекли из опыта успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, работают вместе, чтобы преодолеть эти проблемы. Они не только помогают тому, кто занят неполный рабочий день, справиться с организацией, но и делают саму организацию более восприимчивой к возможностям неполной занятости.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2001 г.

Как составить идеальный график работы для вашей команды

Идеальный график работы — это то, к чему стремятся многие менеджеры.К сожалению, немногие действительно достигают этого. И это несмотря на то, что технологии позволяют упростить процесс и сделать его правильным с первого раза проще, чем когда-либо.

Независимо от того, пользуетесь ли вы приложениями для онлайн-планирования, имеете ли вы собственные инструменты, такие как Excel, или полагаетесь на ручку и бумагу, следует помнить о некоторых важных моментах. Эти моменты варьируются от создания смены среди ваших лучших сотрудников до планирования худшего и использования лучших инструментов для работы. В этой статье мы обсудим 10 советов по составлению идеального графика работы для вашей команды.

Что такое идеальный график работы?

Прежде чем мы приступим к созданию идеального графика работы, стоит подумать, как будет выглядеть идеальный готовый продукт. Давайте рассмотрим некоторые из вещей, которые должен делать ваш бизнес-график.

Особенности вашего рабочего графика должны включать

Прежде всего, ваш рабочий график должен гарантировать, что каждая смена укомплектована соответствующим образом для каждой должности.Возможно, вам вообще не понадобится бармен для обеденных смен в будние дни, но, возможно, вам понадобятся три человека за стойкой в ​​пятницу и субботу вечером. Всегда получайте правильные цифры.

Для этого нужно знать о событиях — местных или национальных — которые могут вызвать необычный всплеск количества клиентов. Обратите внимание на спортивные мероприятия, концерты, фестивали и театральные представления. Также следите за списком бронирования. По вечерам в будние дни обычно бывает много, но вы не хотите, чтобы вас застали врасплох из-за того, что во вторник запланировано несколько крупных вечеринок.

Второе требование к вашему рабочему графику — он не должен содержать ошибок. Может показаться, что мы констатируем очевидное, но составление рабочего графика — непростой процесс. Сделать ошибку намного проще, чем составить идеальный график работы. Вот три наиболее распространенных ошибки планирования:

1. Двойное планирование сотрудника. Допустим, у вас есть сотрудник, который в одни смены работает ведущим, а другие — автобусом. Убедитесь, что таких сотрудников не назначили дважды в один и тот же временной интервал.
2. Назначение персонала на неправильную должность. Независимо от того, насколько хорош повар на своем рабочем месте, это не значит, что он умеет работать с грилем. Не назначайте сотрудника на должность, для которой его не обучали.
3. Недостаточный или избыточный график сотрудников. Убедитесь, что вы не даете сотруднику, работающему неполный рабочий день, слишком много смен. У этих членов команды могут быть другие обязательства помимо работы, которые они не могут пропустить. Точно так же штатному персоналу необходимо предоставить достаточное количество смен для выполнения своих финансовых обязательств.Однако не давайте одному сотруднику слишком много смен в каждую неделю. Это помогает снизить затраты на рабочую силу, поскольку вам не придется платить больше за сверхурочные.

Если вы можете избежать этих трех распространенных ошибок, вы на правильном пути. Но что еще нужно сделать, чтобы составить идеальный график работы? Проще говоря, идеальный график работы — это такой график, который позволяет вам и вашим сотрудникам быть довольными, обеспечивая при этом максимальную эффективность и прибыль. Так как же создается этот святой Грааль рабочих графиков? Начните с 10 советов, перечисленных ниже.

1. Знай свою команду

Знание своей команды, возможно, является самой важной частью создания рабочего графика. На самом деле настолько элементарно, что вам может быть интересно, почему мы вообще удосужились упомянуть об этом. Мы говорим об этом из-за того простого факта, что многие менеджеры выполняют некачественную работу, действительно зная своих сотрудников. Некоторые даже полностью пропускают этот шаг. Все, что их беспокоит, — это следить за тем, чтобы людей хватило на каждую смену. Так почему же так важно знать свою команду? Потому что это позволяет вам делать выбор для дальнейшего успеха бизнеса, а не просто получать достаточно серверов для обеда.

Настоящее знание членов вашей команды дает вам свободу и гибкость для сочетания навыков, сильных и слабых сторон и типов личности (и это лишь некоторые из них), чтобы создать идеальный переход для любой ситуации. Чтобы упростить этот процесс, мы рекомендуем составить список, который включает:

• Имя сотрудника
• Соответствующие навыки
• Сертификаты
• Статус полной или частичной занятости
• Ограничения сверхурочной работы
• Тип личности (например,g., общительный, дружелюбный, интровертный и т. д.)
• Другие примечания, которые могут оказаться полезными (например, эффективные, могут справиться с большой толпой, дотошность и т. д.) Вместе с расписанием вы можете обратиться к своему списку, чтобы найти подходящего сотрудника, который заполнит брешь в иначе важном сдвиге, вместо того, чтобы полагаться на свою память. Затем, когда вы будете больше узнавать о своих сотрудниках, добавляйте их в список, чтобы иметь полное представление о каждом члене команды. Даже базовый список качеств и навыков вашего сотрудника может значительно упростить следующий шаг.

  2. Создавайте смены вокруг своих лучших сотрудников

  Мы все знаем, кто наши лучшие сотрудники. Если нет, то пора составить список, как мы упоминали выше. Учитывайте такие качества, как эффективность, привлекательность, опыт и то, насколько хорошо они работают с другими. Составив список, выстраивайте смены среди сотрудников, наиболее подходящих для этого конкретного времени.

  Это служит двум целям:

  1. Во-первых, это обеспечивает работу сотрудников, наиболее подходящих для каждой смены.Так, например, наиболее эффективные сотрудники работают во время наибольшей спешки (обед), в то время как более представительные сотрудники работают, когда клиенты с большей вероятностью задерживаются (ужин). Это не значит, что вам не нужно какое-то подобие эффективности и представительности в каждую смену, но сотрудник, который с большей вероятностью будет стоять и болтать с клиентом в течение пяти минут, вероятно, не лучший выбор для полудня. порыв.
  2. Вторая цель, которой служит создание смен среди ваших лучших сотрудников, заключается в том, чтобы вы знали, что у вас есть основной опыт, на который могут положиться другие сотрудники.Опытный сотрудник может быстро улучшить качество смены, потому что другие, менее опытные сотрудники наблюдают, учатся и поднимаются до более высоких стандартов. Это верно для новичков, которые все еще проходят обучение, а также для недавних сотрудников, которые прошли обучение, но все еще осваивают основы. Совместное использование некоторых из ваших лучших сотрудников с некоторыми из ваших новых сотрудников — отличный способ обеспечить стабильность во всех сменах.

  3. Установите метод общения в рамках всей группы

  Коммуникация важна для любого бизнеса.Но в сфере ресторанов и розничной торговли это может означать разницу между наличием достаточного количества сотрудников для работы в смену и нехваткой персонала. Установив метод общения в рамках всей команды, вы и ваши сотрудники сможете легко узнать, где искать свой рабочий график. Больше не нужно искать в приложениях электронной почты, мгновенных сообщений и текстовых сообщениях новейшее расписание работы или запрос на отпуск, который вам нужен. Все используют один и тот же инструмент, поэтому все работают на одной странице.

  Если вы еще этого не сделали, сразу же настройте этот метод общегрупповой связи.В наши дни, когда большинство людей используют смартфоны, лучше всего выбрать метод, использующий эту технологию всестороннего присутствия. Текстовые сообщения — один из таких методов. Обмен мгновенными сообщениями — другое.

  Еще один отличный вариант — такое приложение, как Sling. Слинг — это инструмент, созданный специально для ресторанов, поэтому на этом важном этапе вам не придется гадать. Такие приложения, как Sling, объединяют мощные инструменты планирования с одинаково мощными средствами связи. Это позволяет улучшить внутреннее общение с помощью чата и обмена сообщениями, фотографиями, видео и ссылками.Кроме того, вы можете общаться с конкретным человеком, группой или всеми сотрудниками одновременно. Эти и другие коммуникационные функции делают такие приложения, как Sling, лучшим выбором для общения в рамках всей команды.
  

  4. Быстро составьте расписание

  Публикация нового рабочего графика — всегда нервное время для сотрудников. Большинство из них обратятся к своим личным календарям, чтобы начать планировать свою личную жизнь и посмотреть, нет ли каких-либо серьезных конфликтов. Вашим сотрудникам нужно это время, чтобы приспособиться.Кроме того, вам нужно уделить достаточно времени разрешению этих конфликтов и изменений, которые они приносят. Вот почему так важно составить график как можно быстрее.

  Мы рекомендуем доработать и распространить расписание не менее чем за две недели до окончания текущего расписания. Это дает вашим сотрудникам достаточно времени, чтобы:

  • Составить график и перенести личные обязательства
  • Торговые смены
  • Найти замену
  • Обсудить с вами дни и часы работы

  Самый быстрый способ распределить свое расписание — это облачное приложение.Эти приложения позволяют создавать один документ, размещать его в Интернете и предоставлять доступ, чтобы ваши сотрудники могли просматривать расписание двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, триста шестьдесят пять дней в году. Это намного быстрее, чем пытаться раздать печатную копию каждому члену команды. И в качестве дополнительной экономии времени, когда вы вносите изменения в онлайн-документ, они мгновенно становятся видимыми для всех участников. Это значительно упрощает разрешение конфликтов и замену.Это также сокращает путаницу, связанную с наличием нескольких копий расписания, плавающих вокруг.

  5. Уважайте предпочтения в работе и просьбы о перерывах в работе как можно больше

  В самых простых случаях соблюдение предпочтений в работе и запросов на отгулы формирует доброжелательность, повышает удовлетворенность сотрудников и помогает удерживать хороших сотрудников. Это, мягко говоря, довольно важная часть процесса планирования. Это также может быть невероятно трудоемкой частью процесса планирования.

  Но вы можете сократить время, необходимое для обработки всей этой информации, сохраняя рабочие предпочтения ваших сотрудников и запросы на отгулы в одном месте.Неважно, это папка Manilla, заметка на телефоне или документ на компьютере. Важно то, что вы часто обращаетесь к этой информации при создании своего расписания.

  Один из наиболее эффективных способов сделать это — использовать мастер-документ в облаке, аналогичный документу, который вы использовали для создания и распространения вашего расписания. Вы можете дать своим сотрудникам разрешение на добавление в этот документ, а затем попросить их отправить свои предпочтения в отношении работы и свободного времени в этом одном месте.Это очень похоже на ящик с просьбой о перерывах, прикрепленный к стене в комнате отдыха, только этот «ящик» доступен в любое время и в любом месте.

  После того, как вы определите, как ваши сотрудники отправляют свои предпочтения в работе и запросы на отгулы, важно установить некоторые правила для управления этим процессом. Вы должны решить такие вопросы, как, когда сотрудники могут и не могут запрашивать выходной, насколько заблаговременно нужно подавать запрос, и все, что характерно для вашего бизнеса. Например, из-за того, как построено ваше расписание, сотрудники могут брать перерыв только блоками по пять дней или меньше.Это обязательно должно быть прописано в правилах.

  Затем вам нужно будет установить правила, определяющие, как вы будете выбирать между перекрывающимися запросами, которые могут становиться все более и более распространенными по мере приближения праздников. Вы можете адаптировать критерии разрешения конфликтов по поводу отсутствия свободного времени в зависимости от конкретной ситуации, но вы всегда должны учитывать такие вещи, как трудовой стаж, причина запроса, что лучше для бизнеса и когда запрос был отправлен. Установление подобных правил помогает сделать процесс разрешения проблем прозрачным и понятным для ваших сотрудников.Вы можете объяснить сотруднику A конкретные причины, по которым вы позволяете сотруднику B иметь свободное время (стаж и сотрудник B получил свой запрос первым), вместо того, чтобы позволять сотруднику A думать, что это был какой-то вид фаворитизма. Это делает всех счастливыми, обеспечивает бесперебойную работу и помогает избежать конфликтов между всеми вовлеченными сторонами.

  6. Заставьте сотрудников сделать часть работы Составление расписания

  В составлении расписания большинство менеджеров забывают, что им не нужно делать всю тяжелую работу в одиночку.Предоставление вашим сотрудникам возможности самостоятельно составлять расписание — отличный способ:

  • Снять часть бремени
  • Поддерживать их вовлеченность в работу.

  Подумайте о том, чтобы назначить одного или двух лучших сотрудников на каждую смену как способ начать. Затем дайте всем доступ к этому неполному расписанию и позвольте им заполнить, когда они хотят работать.

  Если вы хотите попробовать этот метод планирования, разрешите изменения в течение установленного периода времени (возможно, два дня), а затем закройте расписание для внесения внешних изменений.Наконец, пройдите и внесите изменения в соответствии с потребностями каждой смены. Когда все закончится к вашему удовлетворению, снова сделайте расписание доступным для всех.

  Если вы планировали все с самого начала, вы можете попробовать этот новый метод в течение нескольких месяцев, чтобы увидеть, как он работает. Это упрощает планирование таких приложений, как Sling. Вы создаете общий документ в Интернете, а затем предоставляете всем доступ к этому документу на несколько дней. Когда придет время завершить расписание, закройте документ, внесите изменения и снова откройте его для просмотра.Это так просто.

  7. Дайте возможность сотрудникам найти себе замену

  Возложите на своих сотрудников ответственность за поиск замены для работы в смену, когда они не могут работать, — это еще один способ снизить вашу рабочую нагрузку. Вместо того, чтобы попросить сотрудника позвонить вам и сказать, что он не придет сегодня, сотрудник может разослать уведомление, информирующее всех о том, что он болен и ему нужна замена. Командная коммуникационная сеть, упомянутая ранее в статье, является краеугольным камнем этого процесса.

  Другие сотрудники, желающие работать, могут ответить так же быстро. То, что с вашей стороны могло занять час или больше и бесчисленное количество телефонных звонков, теперь можно завершить за считанные минуты. Тем не менее, у вас всегда должны быть инструкции, чтобы все не вышло из-под контроля и не повлияло на ваш бизнес. Во-первых, убедитесь, что все знают, что все сделки, замены и замены должны быть одобрены вами, менеджером, и что ничто не является окончательным, пока вы не дадите разрешение.Сообщите всем членам команды, что это положение существует, чтобы каждая смена получала правильное сочетание навыков.

  Еще одно хорошее руководство, которое следует иметь, заключается в том, что все замены, обмены и замены должны производиться кем-то, кто выполнил эту работу раньше и все еще может делать это с разумной степенью эффективности. Вам не нужны помощники официанта для повара или помощники повара для официанта.

  Требование, чтобы они нашли себе замену, — отличный способ привить вашим сотрудникам чувство зрелости и внимательности.Кроме того, это помогает сотрудникам почувствовать себя вовлеченными в бизнес и подумать о том, что участвует в процессе планирования. Показывая своим сотрудникам, что участвует в создании рабочего графика и поиске замен, вы можете создать ощущение, что график нельзя менять по воле случая. Если они запланированы и могут, им нужно работать.

  8. Создайте диаграмму доступности

  
  Иногда сотрудник не может найти замену для оплаты своей смены. Когда это произойдет, вам нужно будет найти кого-нибудь для работы.Это такие времена, когда диаграмма доступности делает все намного проще.

  Чрезвычайные ситуации подойдут. Это неизбежно. Но вместо того, чтобы оставлять все на волю случая, диаграмма доступности может служить вашим «планом Б». Самая простая версия — это просто список каждого сотрудника с указанием дней и времени, в которые они могут работать. Они могут не быть запланированы на все эти дни и часы, и поэтому могут быть готовы взять дополнительную смену здесь или там. Более сложная версия — это еще одно полное расписание, в котором перечислены доступные сотрудники, которые могут приходить в каждую смену.

  Думайте о своей диаграмме доступности как о второй строке в баскетбольной команде. Если кто-то не может «играть», у вас есть несколько вариантов, кто захочет уйти со скамейки запасных. В конечном итоге это упрощает процесс замены, убирая из него мысли. Это также может снизить уровень стресса, когда возникает необходимость в замене в последнюю минуту.
  

  9. Имейте резервную копию

  Поэт Роберт Бернс однажды написал о схемах мышей и людей и о том, как они так часто идут наперекосяк.Отсюда мы и получаем поговорку: «Самые продуманные планы мышей и людей…», чтобы обозначить тот факт, что независимо от того, насколько тщательно все спланировано, что-то все равно может пойти не так. Если вы какое-то время проработали менеджером, вы хорошо знакомы с этим фактом жизни. Таким образом, даже если у вас есть диаграмма доступности, в которой указаны сотрудники, готовые к работе в короткие сроки, вам может потребоваться резервная копия для этой резервной копии или план C для вашего плана B.

  Вот почему мы рекомендуем создать список доверенных и надежных сотрудников, работающих неполный рабочий день, с которыми вы можете связаться, когда все остальные варианты не сработают.Эти работники могут быть бывшими сотрудниками, которые уволились в хороших отношениях, или потенциальными сотрудниками, которые прошли собеседование, но не были приняты на работу. Вы можете подумать, что эти люди никогда не захотят прийти в такое короткое время, но вы никогда не узнаете, пока не спросите. Бывшие сотрудники могут с нетерпением ждать возможности снова поработать с вашей командой, а потенциальные сотрудники могут ухватиться за шанс попасть в дверь.

  10. Используйте лучший инструмент для работы

  Если вы когда-либо пробовали забить гвоздь отверткой, вы знаете, как важно использовать лучшие инструменты для работы.Создание рабочего графика ничем не отличается. Правильные инструменты могут упростить работу и ускорить ее выполнение.

  Даже инструменты, предназначенные для других целей (например, Word или Excel), могут упростить процесс планирования по сравнению с устаревшим методом ручки и бумаги. И теперь, когда облачные вычисления проникают во все уголки делового мира, бесплатные онлайн-версии Word и Excel (например, Google Docs and Sheets) делают этот процесс еще проще.

  Итак, хотя вы, возможно, уже используете одно или другое из этих приложений, действительно ли оно лучше всего подходит для работы? Есть ли лучший инструмент? Для ресторанов доступны инструменты, специально предназначенные для ресторанной индустрии.Такие приложения, как Sling, содержат мощные функции, которые помогают упростить составление расписания, чем когда-либо прежде.

  Поскольку Sling создан специально для планирования работы ресторанов, не требуется сложного форматирования, чтобы расписание выглядело так, как вы хотите. Нет бесконечных поисков неработающего шаблона. Невозможно придумать способ сделать что-то с помощью программы, предназначенной для других целей. Все, что вам нужно сделать, — это сконцентрироваться на максимально возможном графике.

  Затем во время процесса планирования Sling может уведомить вас, когда вы дважды забронировали сотрудника. Он может уведомить вас, если вы забыли запрос на отпуск. Он даже может предложить предложения, которые помогут вам составить идеальный график. Когда расписание составлено, Sling может отправлять автоматические уведомления, чтобы напоминать вашим сотрудникам, что расписание доступно, что были внесены изменения или что у них приближается смена. Действительно, Sling может предоставить все, что нужно опытному менеджеру, чтобы в кратчайшие сроки составить идеальный график работы.Это похоже на то, что у вас есть личный помощник, который ничего не делает, кроме как помогает упростить процесс планирования. И, что самое главное, Sling можно использовать бесплатно.

  Лучший способ составить рабочий график

  Такое приложение, как Sling, действительно является лучшим решением для создания идеального рабочего графика для вашей команды. Он может помочь вам выполнить все приведенные выше советы, а также предоставить простые способы назначать и отслеживать задачи, создавать страницы в социальных сетях и многое, многое другое. Да, управлять рестораном или любым другим бизнесом всегда будет нелегко.К счастью, Sling может облегчить хотя бы одну часть этой работы. В целом, это может сократить время, которое вы тратите на планирование и обеспечение того, чтобы сотрудники были там, где они должны быть, в нужное время. Так что не ждите. Попробуйте Sling сегодня бесплатно.

  График работы с неполным рабочим днем ​​и полный рабочий день | Какая разница?

  Работодатели и сотрудники часто задаются вопросом, в чем разница между графиками работы неполный и полный рабочий день. И это действительно неудивительно, потому что многое зависит от того, какое время будет неполный рабочий день или нет.очное отличие.

  В этой статье эксперты Sling покажут вам, как классификация частичной и полной занятости влияет на все, от расписаний и выплат до льгот и налогов. Однако прежде чем мы это сделаем, очень важно понять юридические определения каждой категории.

  Что такое полная занятость?

  В 1940 году Конгресс внес поправки в Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), чтобы ограничить рабочих недель 40 часами. Это быстро стало стандартом для определения неполного рабочего времени и времени.полный рабочий день.

  С тех пор различные государственные ведомства по-разному определяют статус штатного сотрудника. Например, Бюро статистики труда определяет «полный рабочий день» как 35 или более часов в неделю. Закон о доступном медицинском обслуживании определяет «полный рабочий день» как , в среднем часов по 30 часов в неделю. А Закон о справедливых трудовых стандартах даже не касается цифр, а просто заявляет, что эти положения применяются как к графику работы неполный, так и полный рабочий день.

  Важно понимать, что ни одно из этих определений не имеет обязательной юридической силы.Единственный закон — это поправка FLSA, которая ограничивает рабочую неделю 40 часами.

  Кроме того, это не означает, что ваши сотрудники не могут работать более 40 часов в неделю. Это просто означает, что если они это сделают, они имеют право на сверхурочных .

  Это дает работодателям значительную свободу определять, что для них означает полная занятость. В то время как некоторые работодатели придерживаются 40-часовой рабочей недели как определения полной занятости, другие снижают этот стандарт до 35, 32 или даже 30 часов в неделю.

  Что такое неполный рабочий день?

  Неполный рабочий день график — это работа, при которой сотрудник работает менее полного рабочего дня. Да, это расплывчатое определение, но оно служит иллюстрацией гибкости, которую вы как работодатель имеете, чтобы определить, что работает для вашего бизнеса.

  Как вы увидите в следующем разделе, сотрудник, занятый неполный рабочий день, часто лишен права на получение определенных льгот, поэтому очень важно четко определить соотношение между частичной и полной занятостью в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

  Предупреждение о графиках работы неполный рабочий день и полной занятости

  Независимо от того, как вы определяете свой график работы неполный рабочий день или полный рабочий день, очень важно не проводить различий. Например, не заставляйте некоторых из ваших официантов работать неполный рабочий день (и отказывать им в льготах), а других официантов — на полную ставку.

  Точно так же избегайте назначения всех мужчин работниками неполный рабочий день и всех женщин работниками полного рабочего дня (или наоборот). Это рецепт будущих проблем с законом.

  Теперь, когда вы понимаете определение неполного рабочего дня vs.работая полный рабочий день, мы выясним, что отличает их друг от друга.

  Неполный рабочий день против График работы с полным рабочим днем ​​

  1) График

  Работа с неполным рабочим днем ​​ графики обычно более гибкие. За одну неделю ваши сотрудники могут работать четыре восьмичасовых дня. Еще на неделе они могут работать три десятичасовых дня. Они могут даже работать в ротационную смену или ночную смену , если это необходимо вашему бизнесу.

  Из-за такой гибкости графики работы с неполным рабочим днем ​​лучше подходят для тех, кто идет в школу или для тех, у кого другая работа неполный рабочий день.

  С другой стороны, графики работы на полную ставку более жесткие. Сотрудники обычно работают с 8:00 до 17:00. С понедельника до пятницы. Иногда полный рабочий день составляет четыре десятичасовых дня. В любом случае, график работы на полную ставку требует, чтобы сотрудник был доступен всю неделю.

  2) Часы

  График работы неполный рабочий день и полный рабочий день различаются по количеству часов, необходимых каждому сотруднику. Если вы укажете «неполный рабочий день» как 32 часа или меньше, это не значит, что вы должны планировать своего сотрудника, работающего неполный рабочий день, на полные 32 часа.В некоторые недели они могут работать все 32, а в другие недели они могут работать меньше.

  В графиках работы с полной занятостью обычно указано, что сотрудник будет работать по крайней мере часов столько часов. Таким образом, если «полный рабочий день» для вашего бизнеса означает более 32 часов , ваши штатные сотрудники будут постоянно работать с этим количеством в течение года.

  Редко сотрудники, занятые полный рабочий день, работают три двенадцатичасовых дня, за которыми следуют четыре девятичасовых дня. Большинство штатных сотрудников будут работать определенное количество часов с понедельника по пятницу (или субботу).

  3) Заработная плата

  Заработная плата — одно из самых больших различий между графиками работы с неполной занятостью и полной занятостью. И дело не обязательно в том, сколько получает каждый сотрудник (сотрудник, занятый неполный рабочий день, может зарабатывать столько же, сколько и сотрудник, работающий полный рабочий день). Скорее, речь идет о том, как рассчитывается эта оплата.

  Работникам, работающим неполный рабочий день, чаще всего оплачивается почасовая оплата. Так что, если их ставка оплаты составляет 10 долларов в час, и они работают 30 часов в неделю, вы заплатите им 300 долларов.

  Работникам, занятым полный рабочий день, также можно платить почасово, но иногда вместо этого им выплачивается фиксированная заработная плата независимо от количества отработанных часов в неделю.Таким образом, штатный сотрудник, получающий 10 долларов в час, получает зарплату в размере 450 долларов, независимо от того, работает ли он 40 или 45 часов.

  4) Льготы

  Льготы — еще один важный фактор, отличающий график работы неполный рабочий день от полного. Как правило, сотрудники, занятые неполный рабочий день, не получают таких льгот, как медицинское страхование, оплачиваемого рабочего времени, , выход на пенсию и опционы на акции.

  Большинство предприятий предлагают своим штатным сотрудникам компенсационный пакет, который включает вышеуказанные варианты, а также компенсацию расходов на уход за детьми, образование и фитнес.

  Важно отметить, что льготы различаются от работодателя к работодателю, и некоторые даже предлагают своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, те же льготы, что и сотрудникам, работающим полный рабочий день.

  5) Налоги

  Работники, занятые неполный и полный рабочий день, облагаются налогом одинаково. Как работодатель, вы обязаны удерживать подоходный налог и налоги Федерального закона о страховании взносов (FICA) с каждого сотрудника. Вы также несете ответственность за уплату налогов по безработице и компенсационных выплат работникам.

  6) Безопасность работы

  Многие сотрудники считают работу на полный рабочий день более безопасной, чем на неполный рабочий день. Они видят это так из-за неправильного представления о том, что сотрудники, занятые неполный рабочий день, зарабатывают меньше денег, не получают пособий, менее подготовлены и их легче заменить. Это не всегда так.

  Честно говоря, и штатные сотрудники могут уволить в любое время. Ни одна из категорий не обеспечивает большей гарантии занятости, чем другая.

  Плюсы и минусы неполного рабочего дня против.Полный рабочий день

  Плюсы сотрудников, работающих неполный рабочий день

  Снижение затрат

  Наем сотрудников, работающих неполный рабочий день, напрямую влияет на вашу прибыль, поскольку вы будете меньше платить за заработную плату, льготы и другие расходы.

  Сэкономленный капитал можно направить на другие аспекты вашей деятельности, такие как инвентаризация, оптимизация персонала или развитие вашего бизнеса.

  Помощь, когда она вам нужна

  Наличие сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые могут позвонить в любой момент, когда у вас нехватка персонала или вы очень заняты, снимает значительный стресс — для вас и ваших сотрудников — связанный с ведением бизнеса и обеспечение отличного обслуживания клиентов.

  Гибкость

  Сотрудники, занятые неполный рабочий день, имеют больше гибкости в своих графиках. В результате менеджерам часто легче создать ротацию сотрудников, потому что они могут вставлять сотрудников, работающих неполный рабочий день, то здесь, то там, чтобы заполнить пробелы.

  Минусы сотрудников, работающих неполный рабочий день

  Обязательства

  Поскольку они работают всего несколько дней (или часов) в неделю, сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут проявлять меньшую приверженность, чем сотрудники, работающие полный рабочий день.

  Однако во многих случаях вы можете укрепить их приверженность через культуру, этику, командную работу и упражнения на взаимодействие.

  Пробелы в знаниях

  Сотрудники, занятые неполный рабочий день, по определению работают меньше сотрудников, занятых полный рабочий день.

  Меньшее количество часов на работе означает меньший опыт и, во многих случаях, пробелы в знаниях, которые могут отрицательно сказаться на работе, которую выполняет сотрудник.

  Обучение на рабочем месте и служебная аттестация могут восполнить эти пробелы, но работнику, занятому неполный рабочий день, потребуется гораздо больше времени, чтобы продемонстрировать квалификацию сотрудника, работающего полный рабочий день.

  Непоследовательная работа

  Пробелы в знаниях и недостаток опыта также приводят к непоследовательной работе.По мере накопления опыта сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут работать более стабильно. А пока проявите к ним терпение.

  Если кажется, что они не улучшаются, запланируйте проверку эффективности и поставьте перед ними цели, к которым нужно стремиться.

  Плюсы сотрудников, работающих полный рабочий день

  Лояльность

  Сотрудники, работающие полный рабочий день, обычно более лояльны, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день.

  Сотрудникам, занятым неполный рабочий день, возможно, придется разделить свое внимание между работой в вашем бизнесе и работой в другом бизнесе.

  Сотрудникам, занятым полный рабочий день, напротив, не нужно разделять свое внимание. Они могут отдать всю свою энергию, концентрацию и творческий потенциал требованиям вашего бизнеса.

  Последовательность

  Сотрудники, занятые полный рабочий день, не страдают от пробелов в знаниях, как вначале сотрудники, работающие неполный рабочий день.

  Члены команды, работающие на полную ставку, очень быстро набираются опыта. В результате их производительность будет более стабильной (за более короткий промежуток времени), чем у сотрудников, занятых неполный рабочий день, которые начали в то же время.

  Производительность

  Сотрудники, занятые полный рабочий день, обычно более продуктивны, чем сотрудники, работающие неполный рабочий день. Те, кто работает 40 часов в неделю (или другой эквивалент полной занятости), во многих случаях могут начать и завершить проект за один день или за одну неделю.

  Сотрудникам, занятым неполный рабочий день (из-за того, как вы их запланировали), возможно, придется начать проект в понедельник, остановиться в середине в конце рабочего дня, а затем завершить проект в четверг, когда они вернутся на работу (или позволят кто то доделает).

  Этот перерыв в расписании и объем работы, который они могут сделать, напрямую влияют на производительность труда сотрудника, занятого неполный рабочий день.

  Минусы сотрудников, работающих полный рабочий день

  Расходы на заработную плату

  Затраты на заработную плату для сотрудников, работающих полный рабочий день, естественно, будут выше, чем у сотрудников, работающих неполный рабочий день.

  Ваш бизнес будет платить постоянному члену команды за большее количество часов в неделю, но ему также придется иметь дело с льготами, страховкой и, в некоторых случаях, сверхурочными. Все это в совокупности может чрезвычайно затруднить расчет заработной платы штатных сотрудников.

  Выгорание

  Сотрудники, занятые полный рабочий день, также подвержены более высокому риску эмоционального выгорания.

  Путь к выгоранию начинается с чувства недовольства, а затем перерастает в борьбу с коллегами и оказывает токсичное влияние на способ ведения вашего бизнеса.

  Баланс между работой и личной жизнью

  Баланс между работой и личной жизнью также является проблемой для многих сотрудников, работающих полный рабочий день.

  Они уделяют столько внимания достижению наилучших результатов на работе, что у них может не хватать энергии или времени, чтобы расслабиться, расслабиться или закончить личные дела после работы.

  Когда ваши штатные сотрудники не могут найти баланс между работой и личной жизнью, они начинают спускаться по скользкой дорожке, ведущей к выгоранию.

  Ключевые аспекты неполного рабочего дня по сравнению с Полный рабочий день

  1) Законы о сверхурочной работе

  Законы о сверхурочной работе для ваших сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день, в лучшем случае неясны. Все сводится к тому, определяете ли вы сотрудника как освобожденного или не освобожденного от уплаты налогов.

  Согласно федеральному правительству, освобожденный от налога сотрудник — это сотрудник, который соответствует следующим критериям:

  • Выплачивается на основе заработной платы (не почасово)
  • Зарабатывает не менее 35 568 долларов в год
  • Имеет большую ответственность

  Освобожденные сотрудники не претендовать на сверхурочную работу.С другой стороны, сотрудники, не освобожденные от налогов, соответствуют следующим критериям:

  • Оплачивается почасовая или в соответствии с окладом
  • Минимальная федеральная заработная плата
  • Менее ответственна

  Этот тип сотрудников действительно имеет право на сверхурочную работу.

  Это может показаться не таким уж сложным, но когда вы добавляете классификацию неполной и полной занятости, все становится немного менее ясным.

  Как сотрудники, занятые неполный рабочий день, так и сотрудники, работающие полный рабочий день, могут быть классифицированы как освобожденные от уплаты налогов, но большинство членов команд, работающих неполный рабочий день, не освобождаются от налогов и, следовательно, имеют право на сверхурочную работу.

  Все зависит от того, как вы структурируете частичную и полную занятость в своем бизнесе. Обязательно проконсультируйтесь с IRS или с юристом, который хорошо разбирается как в вашей отрасли, так и в законах о сверхурочной работе, которые к ней относятся.

  2) Поиск неполного рабочего дня против. Сотрудники, занятые полный рабочий день

  Поиск сотрудников, работающих неполный рабочий день, а также сотрудников, работающих полный рабочий день, включает тот же процесс.

  Скорее всего, вы нашли источники, которые работают для вашего бизнеса, но другие простые и эффективные варианты включают:

  • Размещение вывесок или листовок
  • Партнерство с некоммерческими организациями
  • Попросить нынешних сотрудников распространить информацию
  • Должность описания на веб-сайтах объявлений о вакансиях
  • Ориентация на потенциальных сотрудников в Facebook и Twitter
  • Добавление страницы «Карьера» на свой веб-сайт

  Какой бы ресурс вы ни использовали для поиска новых сотрудников, обязательно проведите тщательное собеседование, чтобы убедиться, что они подходит для вашего бизнеса.

  3) Наем сотрудников обоих типов

  Наем сотрудников, работающих неполный и полный рабочий день, выгоден для одних предприятий, но пагубен для других.

  Некоторые отрасли процветают за счет найма только сотрудников, занятых неполный рабочий день. В некоторых отраслях, с другой стороны, рабочая нагрузка выполняется более эффективно, когда они нанимают только штатных сотрудников.

  Обладая доскональным знанием того, как работает ваш бизнес, вы сможете определить, какое количество часов неполный рабочий день лучше или какое.нанять штатных сотрудников, чтобы дела шли гладко.

  4) Адаптация на неполный рабочий день против Сотрудники, работающие полный рабочий день

  Неважно, нанимаете ли вы всех сотрудников, работающих неполный рабочий день, всех сотрудников, работающих полный рабочий день, или их обоих, вы будете принимать их на работу точно так же.

  Ваш бизнес разработает свой собственный уникальный процесс адаптации, но большинство из них будут иметь одни и те же базовые компоненты:

  • Начните процесс до первого дня работы нового сотрудника
  • Подготовьте свою команду к новому прибытию
  • Определите ожидания для нового сотрудника
  • Подготовьте рабочее место сотрудника до его прибытия
  • Начните легкий рабочий день нового сотрудника
  • Сделайте так, чтобы он почувствовал себя желанным гостем

  Для получения дополнительной информации о приеме на работу новых сотрудников ознакомьтесь с этими полезными статьями на сайте Sling:

  5) Планирование сотрудников

  Планирование неполного рабочего дня vs.штатные сотрудники, у которых есть что-то, кроме самого лучшего программного обеспечения, значительно усложняют вашу работу.

  Набор инструментов Sling идеально подходит для создания расписаний даже самых сложных типов, поскольку он предлагает функции, которых нет в других программах.

  Возможности приложения Sling:

  • Мощное и интуитивно понятное планирование
  • Комплексное отслеживание времени (с геозонами)
  • Динамическая отчетность
  • Экономия времени обработка платежных ведомостей
  • Настраиваемая связь (например,g., в зависимости от местоположения или для всей команды)
  • Эффективное бюджетирование
  • Оптимизация производственных затрат на рабочую силу
  • Полезный контроль сверхурочной работы
  • Гибкое облачное распределение
  • И многое другое…

  Приложение Sling даже включает в себя искусственный интеллект, который предупреждает вас о возникновении конфликтов, а затем предлагает решения.

  Попробуйте Sling бесплатно, чтобы узнать о бесчисленных способах, с помощью которых он может помочь оптимизировать управление человеческими ресурсами и вывести свой бизнес на новый уровень.

  Изложите свою политику в своем справочнике для сотрудников

  Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудников, работающих неполный рабочий день, штатных сотрудников или их комбинацию, обязательно укажите всю эту информацию в своем справочнике для сотрудников . Таким образом, каждый сотрудник будет знать, чего ожидать, когда вы нанимаете его на работу, и где искать ответы на общие вопросы.

  Кроме того, не забудьте периодически обновлять свой справочник сотрудника. Обсудите это с постоянными сотрудниками во время собрания персонала и с новыми сотрудниками в процессе адаптации .Когда вы это сделаете, не возникнет путаницы между работой неполный рабочий день и полной занятостью.

  Чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовать и составить расписание вашей команды, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.com сегодня.

  20 примеров альтернативных графиков работы

  Наличие альтернативного графика работы может обеспечить гибкость по сравнению со стандартной рабочей неделей. И сотрудники, и работодатели могут требовать разные типы графиков работы, и тип графика, который предлагает компания, может быть решающим фактором при приеме на работу.Знание различных вариантов позволяет вам понять, что ищут работодатели, когда они перечисляют свой тип графика работы в описании должности. В этой статье мы перечисляем 20 примеров альтернативных графиков работы.

  Почему могут быть выгодны альтернативные графики работы

  Альтернативный график работы может быть выгоден тем, кому нужна гибкость по сравнению со стандартным графиком. У каждого типа рабочего графика есть свои преимущества, и понимание типов альтернативных графиков работы может помочь вам понять, что компания ищет при приеме на работу.Ваш рабочий график влияет на ваш жизненный график, и полезно найти работу с рабочим графиком, который дает вам больше свободы управлять своей жизнью так, как вы хотите.

  Типы альтернативных графиков работы

  Вот 20 типов графиков работы, которые вы можете иметь:

  1. Стандартный

  Стандартный график работы — это когда вы должны работать в стандартные рабочие часы. Примером стандартного графика работы может быть компания, требующая от вас работать пять дней в неделю с 8 часов утра.м. до 17:00 Время начала и окончания может отличаться, но стандартный график всегда требует работы в часы работы компании.

  Пример: Время работы компании с 8 утра до 5 вечера, и вы работаете в это рабочее время с часовым перерывом на обед.

  2. Фиксированный полный рабочий день

  Фиксированный график полного рабочего дня аналогичен стандартному графику работы, но применяется к компаниям, которые работают более девяти часов в день.При фиксированном графике полной занятости от вас могут потребовать работать с 6:00 до 15:00. а коллега должен работать с 14:00. до 23:00 Оба сотрудника работают по фиксированному графику полного рабочего дня в разное время.

  Пример: Время работы компании с 5:00 до 01:00, а вы работаете по фиксированному графику полный рабочий день с 16:00. до 1 часа ночи

  3. Фиксированный график неполного рабочего дня

  Фиксированный график неполного рабочего дня аналогичен фиксированному графику полного рабочего дня, за исключением того, что вы работаете менее восьми часов в день и менее 40 часов в неделю.Ваш график остается неизменным каждый день и неделю. Вы можете работать с 8 до 13 часов. на подработке.

  Пример: Время работы компании с 7:00 до 17:00, а вы работаете неполный рабочий день с 8:00 до 13:00.

  Связано: Сколько часов в неделю — неполный рабочий день?

  4. Распределение рабочих мест

  Распределение рабочих мест — это когда два сотрудника работают по графику неполный рабочий день, чтобы выполнить полный график стандартного сотрудника.В то время как некоторые сотрудники работают по графику полный рабочий день, график распределения работы будет разделен между двумя сотрудниками, при этом каждый сотрудник работает половину рабочего времени.

  Пример: Штатные сотрудники работают по графику с 14:00. до 22:00, а два сотрудника работают по расписанию, при этом один работает с 14:00. до 18:00 а остальные работают с 18:00. до 22:00

  5. Непредсказуемый

  Непредсказуемый график — это любой рабочий график, который меняется каждый день или неделю.Вы можете работать четыре часа в один день и восемь часов в следующий. Вы можете работать пять дней в одну неделю и два дня в следующую.

  Пример: Вы работаете с 10 до 18 часов. одну неделю, и ваш работодатель изменяет ваше расписание на 7: 00-15: 00. на следующей неделе. В середине второй недели ваше расписание снова меняется с 5:00 до 13:00.

  6. Flextime

  Гибкий график требует, чтобы сотрудник работал часть своего рабочего времени в течение определенного времени, позволяя сотруднику выбирать оставшиеся часы.Возможно, вам придется работать с 9 до 12 часов. и сможете выбрать другие пять часов с 6 до 18 часов.

  Пример: Ваши необходимые часы — 14:00. до 17:00 Однажды вы решили работать с 8 утра до 5 вечера. чтобы поужинать с семьей, а на следующий день вы выберете работу с 14:00. до 23:00 потому что утром у вас прием к стоматологу.

  Связано: Стать менеджером: как разработать график работы

  7.Сжатая рабочая неделя

  Сжатый график рабочей недели позволяет сотрудникам работать полный рабочий день за меньшее количество дней. Вместо того, чтобы работать полный рабочий день шесть дней в неделю по семь часов в день, вы можете работать четыре дня в неделю по 10 часов в день.

  Пример: Вы работаете по 40 часов с понедельника по четверг с 6 до 17 часов. с часовыми обедами.

  8. Сжатый рабочий день

  Сжатый график рабочего дня — это когда вы работаете меньше часов в день.Это похоже на график с неполной занятостью, но в том смысле, что большинство или все сотрудники компании работают по одному сжатому графику.

  Пример: Вы и все ваши коллеги работаете с 7:00 до 13:00. выполнять все необходимые задачи каждый день.

  9. Посменная работа

  Сменная работа — это любой график, который является частью последовательной смены смен. Компании, которые работают более 10 часов в день, обычно используют смены, а каждый бизнес, который работает 24 часа в сутки, использует смены.В любой день компании могут работать в две или более смены.

  Пример: В круглосуточном заведении один сотрудник работает с 6.00 до 15.00, другой — с 14.00. до 23:00, а вы работаете с 22:00. до 7 часов утра.У каждого сотрудника есть часовой перерыв, который перекрывает одну часовую смену следующего сотрудника.

  Подробнее: Сменная работа: определение, вакансии, плюсы и минусы

  10. Вахтовая смена

  Вахтовые смены могут быть дневными или еженедельными, и они настроены таким образом, что сотрудники работают в разные смены. день или неделю по мере смены часов среди сотрудников.Каждый сотрудник вахтовую смену будет работать в одну и ту же смену в разное время.

  Пример: Вы работаете с 6:00 до 15:00. первая неделя, 22:00 до 19:00 вторая неделя и 14:00. до 23:00 третья неделя.

  11. Разделенная смена

  График разделенной смены — это когда сотрудник работает две сокращенные смены в течение дня с удлиненным перерывом между ними. Сотрудник может работать с 7.00 до 11.00 и делать перерыв до следующей смены с 17.00.м. до 21:00

  Пример: Как водитель, занимающийся доставкой еды, вы работаете в трехчасовую обеденную смену с 11:00 до 14:00. и пятичасовая обеденная смена с 18:00. до 23:00

  12. Дежурный

  График дежурства — это когда сотрудник должен быть доступен для работы в любое время в часы работы в определенный день. Вы можете работать по вызову в один день недели, когда вам потребуется работать столько часов, сколько вам необходимо.

  Пример: Вы находитесь в дежурной смене с 6 а.м. до 22:00, а ваш работодатель звонит в 13:00. сказать, что вы должны работать с 14:00. до 22:00 этот день.

  13. Сверхурочные

  График сверхурочной работы требует от сотрудников работать дольше стандартных 40 часов в неделю или восьми часов в день. Вы можете работать 10 часов в день или 60 часов в неделю. Сверхурочные часы обычно сопровождаются повышением заработной платы в зависимости от работодателя.

  Пример: Вы и ваш друг работаете сверхурочно.Ваш друг работает три дня в неделю по 12 часов каждый день, а вы работаете семь дней в неделю по семь часов каждый день. Ваш друг пользуется преимуществами ежедневной сверхурочной работы, в то время как вы пользуетесь еженедельной сверхурочной работой.

  14. Нет графика

  Работодатель с политикой отсутствия графика позволяет сотрудникам работать столько, сколько им необходимо для выполнения своих задач. Рабочий день сотрудника закончится, если он выполнит свои задачи за четыре часа вместо восьми. Политика отсутствия расписания обычно встречается на должностях с неопределенным объемом работы каждый день.

  Пример: Вы разгружаете грузовики на складе утром с началом работы в 4 часа утра. Каждый день требует разного количества часов в зависимости от количества запасов на каждом грузовике. Сегодня вы работаете с 4 до 7 утра, а в другой день с 4 до 12 часов.

  15. Рабочая среда, ориентированная только на результат

  В рабочей среде, ориентированной только на результаты, сотрудники могут работать сколь угодно мало, если они приносят ожидаемые результаты. Графики ROWE обычно используются в тех должностях, где производительность труда вознаграждается больше, чем потраченное время.

  Пример: Вам выплачивается годовая зарплата частями два раза в месяц и вы можете работать два часа в день три дня в неделю или восемь часов в день семь дней в неделю, если вы выполняете квоту или требования вашего работодателя.

  16. Внештатный сотрудник

  График работы внештатного сотрудника полностью выбирается фрилансером или подрядчиком. Если работа завершена к установленному сроку, фрилансер может работать, когда захочет, столько, сколько пожелает.

  Пример: 15 октября с вами заключен контракт на создание 30 дизайнов для рекламной кампании к 15 ноября. Вы выбираете рабочие дни и часы и отправляете окончательный дизайн до 15 ноября.

  17. Сезонный

  Сезонный график — это любой график работы, который ограничен определенным сезоном или временем года. Некоторые компании, которые открыты круглый год, будут использовать сезонные графики для дополнительных сотрудников, необходимых в напряженное время года.Другие компании, которые открыты только ограниченное количество времени каждый год, используют только сезонных сотрудников.

  Пример: Продуктовый магазин ожидает увеличения числа покупателей в ноябре и декабре, поэтому в эти месяцы вы работаете в смену полный или неполный рабочий день, чтобы компенсировать увеличение числа покупателей. В качестве альтернативы вы работаете установщиком рождественских огней в течение всего рабочего года компании, что происходит только с ноября по январь каждого года.

  Связанные: Образцы сезонных резюме сотрудников

  18.Удаленная работа

  График удаленной работы — это любой график, по которому сотрудник работает вне офиса. Некоторые компании могут разрешать сотрудникам работать удаленно по своему выбору, в то время как другие компании требуют, чтобы сотрудники работали удаленно на постоянной основе.

  Пример: Вы являетесь сотрудником службы поддержки по телефону компании и работаете полностью из дома, чтобы выполнять свои повседневные рабочие обязанности.

  Связанные: Работа на дому Хорошо оплачиваемая работа

  19.